התנהלות ארגונית נבונה בעת משבר‎

התנהלות ארגונית נבונה בעת משבר

כיצד ניתן לשמר חוסן זה ולסייע לארגונים להתנהל נכון במצב חירום זה בו עובדיהם טרודים מדאגות מבית?

אחת מנקודות החוסן הכלכלי של מדינת ישראל היא היכולת הישראלית להתמודד עם מצבי חירום כבשגרה. ועל אף הסיכונים הביטחוניים ממשיכות חברות בינלאומיות להשקיע בישראל. המפעלים ומרכזי הפיתוח תחרותיים מאוד אל מול עמיתיהן בחו"ל כשהם נאלצים להתמודד פעם אחר פעם באתגרי ביטחון משמעותיים.

תפקיד משאבי אנוש הנו לשמר את אמון העובדים ביציבות הארגון וביכולתו לעבור את המשבר,  באמצעות יצירת ערוצי תקשורת ארגוניים אמינים ורציפים, אשר יאפשרו העברת מסרים ראויה מהנהלת הארגון לעובדיו מחד,  ושיקוף הלך הרוחות בקרב עובדי הארגון להנהלה מאידך.

אילת רוט, משנה למנכ"ל פילת מבית היי קפיטל, המספקת למערכי משאבי האנוש של ארגונים פתרונות ייעוץ ארגוני, גיוס והדרכה, רווחה ומערכות מידע, מציעה כמה טיפים להתנהלות נבונה בעת כל כך לא שגרתית זו:

1. הפגינו גמישות. זה הזמן לאפשר עבודה מהבית, הפעלת שעות עבודה גמישות. ארגונים בהם אין מיגון מספק מאפשרים עבודה מהבית. ארגונים אחרים מאפשרים מתכונת משולבת של עבודה מהבית ומהמשרד כשהם עושים סבבים ומגדירים מתכונת גמישה.

2. דאגו לילדים. עובדים רבים נמצאים בעבודה אך הלב והראש נשאר בבית. זה הזמן לארגן קייטנות, לחבר ולידד את בני המשפחה עם העבודה. זה הזמן לסיורים מודרכים, ימים של כיף בעבודה, ומתכונות שונות החל מ"יום משפחה" בעבודה דרך קייטנה שלמה של פעילויות של הילדים בעבודה.

3. לפנק. לפנק. מתי בפעם האחרונה הפתעתם את העובדים במשהו מתוק על שולחן העבודה? בארוחת בוקר קלה? מצאו הזדמנויות להעלות חיוך ותודה על פניהם של עובדיכם.

4. תרומה לקהילה – הימים הם ימים של אחדות והתנדבות ורבים מאיתנו מחפשים את הדרך לתרום. כמו בתכניות רווחה ארגוניות המקדמות תרומה לקהילה ניתן לקדם גם כאן תרומה והתנדבות לחיילים, לתשבי הדרום ועוד.

5. הרגעה-  באופן כללי אנחנו לחוצים, את זה אפשר לראות איך בין רגע אנשים עוברים ממתכונת של שגרה למתכונת חירום. לא כולם לוקחים את זה בקלות גם אם נדמה לנו. אפשרו והזמינו שיח, חייכו אל העובדים, תראו אותם, התעניינו מה עם המשפחה / הילדים ואיך מסתדרים בקשו מהמנהלים להבין האם יש מישהו שצריך עזרה מיוחדת, עודדו אנשים לחלוק את חוויות ולנהל שיח פתוח ותומך.



 
איילת רוט מפילת מבית הי קפיטל
הנתונים, המידע, הדעות והתחזיות המתפרסמות באתר זה מסופקים כשרות לגולשים. אין לראות בהם המלצה או תחליף לשיקול דעתו העצמאי של הקורא, או הצעה או  או שיווק השקעות או ייעוץ השקעות ב: קרנות נאמנות, תעודות סל, קופות גמל, קרנות פנסיה, קרנות השתלמות או כל נייר ערך אחר או נדל"ן– בין באופן כללי וביןבהתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל קורא – לרכישה ו/או ביצוע השקעות ו/או פעולות או עסקאות כלשהן. במידע עלולות ליפול טעויות ועשויים לחול בו שינויי שוק ושינויים אחרים. כמו כן עלולות להתגלות סטיות בין התחזיות המובאות בסקירה זו לתוצאות בפועל. לכותב עשוי להיות עניין אישי במאמר זה, לרבות החזקה ו/או ביצוע עסקה עבור עצמו ו/או עבור אחרים בניירות ערך ו/או במוצרים פיננסיים אחרים הנזכרים במסמך זה. פאנדר אינה מתחייבת להודיע לקוראים בדרך כלשהי על שינויים כאמור, מראש או בדיעבד. פאנדר לא תהיה אחראית בכל צורה שהיא לנזק או הפסד שיגרמו משימוש במאמר/ראיון זה, אם יגרמו, ואינה מתחייבת כי שימוש במידע זה עשוי ליצור רווחים בידי המשתמש.