לשרוד אחרי המלחמה >> חוכמת ההמונים מוכיחה שפעילות שצומחת מלמטה ומשלבת אינטלגנציה קולקטיבית עדיפה על צוות מומחים שיכין תוכנית שיקום

ד"ר חגי פולקמן

אחרי שהטילים יפסיקו לשבש את סדר היום של כולנו, הממשלה תצטרך לתת מענה לנזקים שניגרמו לעסקים בדרום. ללא סיוע העסקים בדרום יקרסו ויגררו לשפל כלכלי משפחות רבות. שר האוצר לפיד כבר הבטיח שהוא יסייע, אך חשוב לשקול דרך נוספת לסיוע.

מחקרים שנערכו בהאיטי לאחר רעש האדמה שפקד שם ב 2010 מצאו שהדרך האולטימטיבי לשקם את העסקים היא לשתף פעולה ולעודד יוזמה מהשטח. אסון רעידת האדמה פגע אנושות בכלכלה ובעסקים ומעבר לנזק המיידי שנדרש לשקם, נדרש שיקום של העסקים והכלכלה המקומית. במחקרים נמצא שאזורים בהם הייתה התערבות מבחוץ שהחליטה מה טוב למשק וכיצד לשקם את המסחר, הייתה הבראה חלקית שלא החזיקה זמן רב. לעומת זאת כאשר היוזמות צמחו מהקהילה המקומית, השיקום היה בריא יותר והחזיק לאורך זמן. מסתבר שללמד לדוג עדיף על לתת דגים גם במקרה הזה. כאשר הגורם המסייע בונה מסגרת תומכת לשיקום, יש סיכוי גדול יותר שהקיהילה המקומית תמצא את הדרך לשיקום. תשלום פיצויים בלבד עלול לתת פתרון זמני ולא שיקום לאורך זמן.

מסגרת התמיכה חייבת לכלול שיתוף פעולה בין העסקים ויצירת רשת תומכת. בנוסף דרוש שיתוף פעולה של הקהילה שבה העסקים מתקיימים. שתוף הפעולה חייב לכלול סיעור מוחות, עידוד ופעילות משותפת. המדינה כגורם חיצוני מעודד ותומך ביוזמות שצומחות מתוך הפעילות המשותפת ודרך סיעור המוחות.

חוכמת ההמונים מוכיחה שפעילות שצומחת מלמטה ומשלבת אינטלגנציה קולקטיבית עדיפה על צוות מומחים שיכין תוכנית שיקום. עקרון חשוב הוא שפתרון יענה על צורך ואין כמו פתרון שצומח מתוך צורך. אנשים נרתמים ונעשים אקטיביים כאשר היוזמה צומחת מהשטח ולא שהיא מוצנחת מלמלה.

מסגרת מסודרת וקבועה של מפגשים בין בעלים עסקים יכולה להיות הקרקע לתהליך כזה. סיעור מוחות מובנה המכוון את המשתתפים לעבר פתרון במקום שחרור תסכול על הבעיה, מאפשר התקדמות. כאשר התהליך מכוון לשתוף פעולה, עידוד ועזרה הדדית האנטלגנציה הקולקטיבית עולה ומאפשר פתרונות יצרתיים וחדשניים.

שמוש בכלי לסיעור מוחות המשלב עקרונות אלו אפשר לקבוצות עסקים קטנים למצוא שתופי פעולה שמעולם לא חשבו עליהם. לדוגמא כאשר עו"ד שתף פעולה עם יצרנית משחקים ופיתחו ביחד משחק שמלמד את ההבדלים בין המשכנתאות השונות שמציעים הבנקים. תהליך מובנה של מפגשים אפשר לעסקים לצמוח ולהתפתח לאורך זמן. לכל אחד מאתנו יש פרקי זמן בהם הוא מרגיש מתקדם ויש שההרגשה היא של עמידה במקום. מסגרת קבועה מאפשרת תהליך בו יש התקדמות רציפה. במחקר שביצענו מצאנו שקבוצות המקיימות את כללי המשחק של חוכמת ההמונים, כל פרט מהם מתקדם מהר יותר מאשר היו פועלים בנפרד. השלם גדול מסך חלקיו מקבל משמעות אמיתית.

ד"ר  חגי פולקמן, מומחה לחוכמת ההמונים





 

הנתונים, המידע, הדעות והתחזיות המתפרסמות באתר זה מסופקים כשרות לגולשים. אין לראות בהם המלצה או תחליף לשיקול דעתו העצמאי של הקורא, או הצעה או  או שיווק השקעות או ייעוץ השקעות ב: קרנות נאמנות, תעודות סל, קופות גמל, קרנות פנסיה, קרנות השתלמות או כל נייר ערך אחר או נדל"ן– בין באופן כללי וביןבהתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל קורא – לרכישה ו/או ביצוע השקעות ו/או פעולות או עסקאות כלשהן. במידע עלולות ליפול טעויות ועשויים לחול בו שינויי שוק ושינויים אחרים. כמו כן עלולות להתגלות סטיות בין התחזיות המובאות בסקירה זו לתוצאות בפועל. לכותב עשוי להיות עניין אישי במאמר זה, לרבות החזקה ו/או ביצוע עסקה עבור עצמו ו/או עבור אחרים בניירות ערך ו/או במוצרים פיננסיים אחרים הנזכרים במסמך זה. פאנדר אינה מתחייבת להודיע לקוראים בדרך כלשהי על שינויים כאמור, מראש או בדיעבד. פאנדר לא תהיה אחראית בכל צורה שהיא לנזק או הפסד שיגרמו משימוש במאמר/ראיון זה, אם יגרמו, ואינה מתחייבת כי שימוש במידע זה עשוי ליצור רווחים בידי המשתמש.