עומר רגב
30/08/2017
הקרנות שמחזיקות את המניה.
-
ה-NOI מנכסים זהים גדל בתקופת הדוח בכ-3% לכ-362 מיליון ש"ח
-
הרווח הנקי עלה בשיעור של כ-11% לכ-87 מיליון ש"ח
-
ה-FFO נאמד בכ-122 מיליון ש"ח, עלייה של כ-17%
- מתחילת השנה עד פרסום הדוח המשיכה החברה ביישום האסטרטגיה העסקית - מימשה נכסים בשווי של כ-747 מיליון ש"ח וצמצמה את יחס החוב לכ-69.3%
דוד זבידה, מנכ"ל כלכלית ירושלים: "דוחות הרבעון משקפים את השיפור ב- NOI SP ב- FFO וכמו כן ירידה נוספת בהיקף החוב. אנו עומדים בתחזיות בהתאם לתכנית העבודה ואף מעדכנים אותן כלפי מעלה וממשיכים לפעול להשבחת נכסי הקבוצה. בתקופת הדוח ביצענו פעולות משמעותית בשוק ההון ובמבנה החוב אשר יתרמו לשיפור הנזילות וחוסנה הפיננסי של הקבוצה. הנהלת החברה ממוקדת בקיום מהלכים אשר יבטיחו תשואה ובטחון בטווח המידי והארוך. אין ספק כי החברה מקבלת אמון מלא משוק ההון ותמשיך לפעול במקצועיות להשאת ערך לכלל בעלי העניין בה".
כלכלית ירושלים מציגה את תוצאותיה הכספיות לחציון הראשון והרבעון השני לשנת 2017. בתקופת הדוח המשיכה החברה במימוש האסטרטגיה העסקית השמה דגש על הקטנת המינוף, חיזוק וגידול תזרים המזומנים ושיפור ביחסי כיסוי החוב של החברה. במסגרת זו המשיכה הקבוצה במימוש נכסים שאינם בליבת העסקים שלה ובכוונתה להמשיך ולממש נכסי נדל"ן הנמצאים מחוץ לישראל ובמקביל להמשיך ולהשביח נכסים קיימים.
-
מימוש נכסים בארץ ובחו"ל- מתחילת שנת 2017 ועד היום, החברה מימשה נכסים בארץ ובחו"ל בסך כולל של כ-747 מיליון ש"ח.
-
הרווח הנקי בחציון הראשון לשנת 2017 הסתכם בכ-87 מיליון ש"ח זאת לעומת כ-78 מיליון ש"ח בתקופה המקבילה אשתקד.
-
הרווח הגולמי מנכסים מניבים זהים (Same property NOI) הסתכם בתקופת הדוח לכ-362 מיליון ש"ח זאת לעומת כ-351 מיליון ש"ח בתקופה המקבילה אשתקד, גידול של כ-3%.
-
ה-FFO הסתכם בכ-122 מיליון ש"ח לעומת כ-104 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד עלייה של כ-17%.
-
הרווח מנכסים מניבים (NOI), הכולל הכנסות משכירות ומדמי ניהול ואחזקה, בניכוי עלויות ניהול ואחזקת המבנים, הסתכם בתקופת הדוח לסך של כ-367 מיליון ש"ח, לעומת כ-403 מיליון ש"ח בתקופה המקבילה אשתקד. יש לציין כי הירידה ברווח הגולמי מנכסים מניבים בתקופת הדוח נובעת בעיקרה ממכירת נכסים בגרמניה, קנדה, צרפת וישראל.
-
החוב הפיננסי נטו של החברה הצטמצם מכ-71% לכ-69.3%.
-
ההון המיוחס לבעלי מניות החברה ליום 30 ביוני, 2017, הסתכם לסך של כ-2.93 מיליארד ש"ח, לעומת סך של כ-2.86 מיליארד ש"ח ליום 31 בדצמבר, 2016.
-
סך ההכנסות של החברה בתקופת הדוח הסתכמו לכ-578 מיליון ש"ח לעומת כ-615 מיליון ש"ח בתקופה המקבילה אשתקד. הירידה בהכנסות מנכסים מניבים מיוחסת בעיקרה למכירת נכסים בגרמניה, קנדה, צרפת וישראל, כאמור לעיל.
אירועים משמעותיים נוספים בתקופת הדוח:
-
בתקופת הדוח ביצעה הקבוצה פדיון מוקדם של אג"ח והלוואות בסך של כ-1.3 מיליארד ש"ח. בגין פדיון זה רשמה החברה הפסד חד פעמי של כ-112 מיליון ש"ח.
-
החברה ביצעה הנפקת אג"ח בהיקף של כ-612.8 מיליון ש"ח, במח"מ ארוך של כ-8.1 שנים ובריבית של 2.6% בלבד.
נכון ליום 30 ביוני לקבוצה נדל"ן להשקעה בשווי של כ-11 מיליארד ש"ח, שהניב הכנסות של כ-494 מיליון ש"ח בתקופת הדוח. בישראל מחזיקה החברה בנכסים מניבים בשטח של כ-1.7 מיליון מ"ר ובשווי של כ-7.9 מיליארד ש"ח.
אודות- כלכלית ירושלים הינה חברת נדל"ן בינלאומית הפועלת, בעצמה ובאמצעות חברות מוחזקות שלה (בעיקר חברת מבני תעשיה ודרבן השקעות) בתחום הנדל"ן המניב בישראל ובחו"ל. הקבוצה מתמחה בייזום, ברכישה, בהקמה ובניהול של מבנים המיועדים לצרכי משרדים, היי-טק, תעשיה, לוגיסטיקה ומסחר להשכרה או למכירה וכן פועלת הקבוצה בתחום הנדל"ן למגורים.
הנתונים, המידע, הדעות והתחזיות המתפרסמות באתר זה מסופקים כשרות לגולשים. אין לראות בהם המלצה או תחליף לשיקול דעתו העצמאי של הקורא, או הצעה או שיווק השקעות או ייעוץ השקעות ב: קרנות נאמנות, תעודות סל, קופות גמל, קרנות פנסיה, קרנות השתלמות או כל נייר ערך אחר או נדל"ן–בין באופן כללי ובין תחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל קורא – לרכישה ו/או ביצוע השקעות ו/או פעולות או עסקאות כלשהן. במידע עלולות ליפול טעויות ועשויים לחול בו שינויי שוק ושינויים אחרים. כמו כן עלולות להתגלות סטיות בין התחזיות המובאות בסקירה זו לתוצאות בפועל. לכותב עשוי להיות עניין אישי במאמר זה, לרבות החזקה ו/או ביצוע עסקה עבור עצמו ו/או עבור אחרים בניירות ערך ו/או במוצרים פיננסיים אחרים הנזכרים במסמך זה. הכותב עשוי להימצא בניגוד עניינים. פאנדר אינה מתחייבת להודיע לקוראים בדרך כלשהי על שינויים כאמור, מראש או בדיעבד. פאנדר לא תהיה אחראית בכל צורה שהיא לנזק או הפסד שיגרמו משימוש במאמר/ראיון זה, אם יגרמו, ואינה מתחייבת כי שימוש במידע זה עשוי ליצור רווחים בידי המשתמש.
