נְגִישׁוּת

גודל טקסט

גדול קטן רגיל

ניגודיות גבוהה במיוחד

הפעל רגיל

גופן קריא

הפעל רגיל

טקסט מודגש

הדגש רגיל

הדגשת קישורים

הפעל בטל
דווח

פסגות בית השקעות מקים 2 מערכי שיווק חדשים

פסגות בית השקעות הודיע היום על 2 מערכי שיווק חדשים תחת ניהולו של טל קדם סמנכ"ל המכירות והלקוחות של קבוצת פסגות; מערך לקוחות פרטיים שירכז תחתיו את תחום המכירות ללקוחות פרטיים בניהולו של גיא גלעדי, ומערך תאגידים ולקוחות פלטינום שירכז את תחום המכירות לחברות, לגופים ציבוריים ולפרטיים בעלי היקפי פעילות גדולים בניהולו של ערן אורן.

 

 
טל קדםטל קדם
 

כתב פאנדר קרנות נאמנות
LinkedinFacebookTwitter Whatsapp
15/10/2009

פסגות בית השקעות הודיע היום על 2 מערכי שיווק חדשים תחת ניהולו של  טל קדם סמנכ"ל המכירות והלקוחות של קבוצת פסגות; מערך לקוחות פרטיים שירכז תחתיו את תחום המכירות ללקוחות פרטיים בניהולו של גיא גלעדי, ומערך תאגידים ולקוחות פלטינום שירכז את תחום המכירות לחברות, לגופים ציבוריים ולפרטיים בעלי היקפי פעילות גדולים בניהולו של ערן אורן. כל אחד ממערכים אלו מורכב ממספר דסקים, בהתאם לסוג הלקוחות.

המינויים של מנהלי המערכים, גיא גלעדי וערן אורן, ושל מנהלי הדסקים במערכים אלו - כולם עובדי פסגות, בוצעו במסגרת המדיניות של בית ההשקעות לקידום אנשים מתוך הבית.

שני מערכי השיווק החדשים מתווספים למערך קשרי היועצים בניהולו של ירון דייגי וכפופים לטל קדם.
טל קדם, סמנכ"ל לקוחות ומכירות בפסגות בית השקעות מסר כי: "השינויים שעברו על שוק ההשקעות והחיסכון בישראל הגבירו את הביקוש לידע ולמעורבות מצד המשקיעים הפרטיים והציבוריים באופן בו מנהלים אנשי המקצוע את כספם. פסגות, שהובילה את מהפכת השירות ליועצי ההשקעות, מובילה כעת גם את המהפכה בהתנהלות מול הלקוחות הפרטיים והציבוריים, בהקמת מערכי שיווק ייעודיים ללקוחות אלו."



הנתונים, המידע, הדעות והתחזיות המתפרסמות באתר זה מסופקים כשרות לגולשים. אין לראות בהם המלצה או תחליף לשיקול דעתו העצמאי של הקורא, או הצעה או  או שיווק השקעות – בין באופן כללי ובין בהתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל קורא – לרכישה ו/או ביצוע השקעות ו/או פעולות או עסקאות כלשהן. במידע עלולות ליפול טעויות ועשויים לחול בו שינויי שוק ושינויים אחרים. כמו כן עלולות להתגלות סטיות בין התחזיות המובאות בסקירה זו לתוצאות בפועל. פאנדר אינה מתחייבת להודיע לקוראים בדרך כלשהי על שינויים כאמור, מראש או בדיעבד. פאנדר לא תהיה אחראית בכל צורה שהיא לנזק או הפסד שיגרמו משימוש במאמר/ראיון זה, אם יגרמו, ואינה מתחייבת כי שימוש במידע זה עשוי ליצור רווחים בידי המשתמש.

x