מגזין פאנדר || כיוונים חדשים של השפעה

 

דומה שמוקדם להבין עד הסוף את הכיוונים שהקורונה לוקחת את הפעילות הכלכלית, ואיתה את הפעילות הריאלית. אין כוונת טור זה לנסות להעריך את הכיוונים האלה, אבל בהחלט אפשר לצייר כמה תובנות מתוך השינויים שנכפו על העולם.

 

יש אולי בכל זאת שינוי משמעותי, שמרגישים בו, ושאנחנו דנים בו בגיליון הזה, הוא השינוי של שוק הנדל”ן. יאיר לפידות, שדבריו מובאים כאן, מדבר על מגמה מובהקת בתחום הנדל”ן לסוגיו. ועל השפעה שכנראה תישאר. בעוד שההשפעה על נדל”ן למגורים, משתנה בין סגמנט לסגמנט. ההשפעה על נדל”ן מסחרי, מרכזי קניות, תלוי בהתמשכות משבר הקורונה. ככל שזה יימשך, כך יותר ויותר צרכנים ישנו את תצורת הקניות שלהם, וההשפעה תישאר גם לטווח ארוך.

 

ההשפעה הדומיננטית ביותר, ושסביר להניח תישאר גם אחרי הקורונה, היא ההשפעה על תחום נדל”ן המשרדים. רק לפני קצת יותר מ-7 שנים, מריסה מאייר, המנכ”לית של יאהו, אסרה על העובדים לעבוד מהבית, כדי להגביר פרודוקטיביות ולחזק את התרבות הארגונית של יאהו.

 

רק לאחרונה, חברות ענק הודיעו שהן משנות ומצמצמות את השימוש של עובדיהם במשרדים. נזכיר רק את לייבפרסון שהודיעה שלאור העובדה שתפוקת העובדים נשמרה גם במהלך עבודה מהבית, היא מעבירה 1300 עובדים ברחבי העולם לעבודה מרחוק. גיל שווייד מצ’קפוינט, הודיע אף הוא לאחרונה שהוא יצמצם את הנדל”ן בארץ.

 

הודעות אלה, מצטרפות לשורה של הודעות מחברות גלובליות. גוגל הודיעה על כוונתה להשאיר את מרבית 200 א’ עובדיה בבית לשנה הקרובה. פייסבוק הודיעה כי בכוונתה לבצע שינוי קבוע שיאפשר לעובדים לעבוד יותר מהבית לפחות עד סוף השנה. אמאזון, אף היא מעודדת עובדים לעבוד מהבית, עד סוף השנה. טוויטר, הודיעה שמבחינתה עובדים יכולים לעבוד מהבית באופן קבוע, ושמשרדיה יהיו סגורים לפחות עד ספטמבר. מיקרוסופט גם תאפשר לעובדים לעבוד מהבית, לפחות עד אוקטובר.

 

מאמר ב-Financial Times מדבר על כך שבסיטי של לונדון, הנהלות מתקשות להחזיר את העובדים חזרה למשרדים, לאחר שאלה התרגלו לעבוד מהבית.

 

יאיר לפידות, ציין לאור זאת, שאם ליזם יש זכויות בניה למגדל משרדים, הוא היה ממתין ולא יוצא לדרך. השינוי הזה הוא שינוי משמעותי, וכפי הנראה יישאר כאן ברמה כזו או אחרת, גם לאחר הקורונה.

 

שינוי במיקום פיזי, ישפיע לא רק על חברות נדל”ן המשרדים. אלה הנפגעות הישירות, והברורות מאליהן. ההשפעה תהיה במעגלים רחבים הרבה יותר. תחבורה, תרבות ארגונית, שימוש מוגבר באמצעי סייבר, השפעה על תעשיות שלמות שבנויות על כמויות של עובדים שמגיעים לאזורי התעסוקה. תחשבו על כל שירותי ההסעדה, ההסעה, השליחויות, ריהוט המשרדים, כל אלה יושפעו מכך קשות. מאידך, יתכן וזה פותח פתח להזדמנויות תעסוקה מעניינות יותר לנשים, שכן משרת אם, כבר אולי לא יהווה מכשול.

 

זה רק דוגמא אחת לווקטור משמעותי, שישפיע לא רק באופן ישיר, אלא תהיה לו השפעה על מעגלי השפעה רבים ומגוונים. מנהלי השקעות צריכים כל הזמן לבחון איזה וקטורים נוצרים, ומה הכיוון שאליו הם לוקחים. הקורונה מייצרת השפעות ישירות, אבל גם מתחילה תופעות שהן יותר מטרנדים חולפים, ואין כמו הזמן הזה עכשיו לנסות לזהות את הוקטורים שיישארו כאן, וישפיעו לטווח ארוך. ||