אבי גבאי מנכל סלקום
עומר רגב
22/09/2020
מוסט, שהיה בין מייסדי סלקום והמשנה למנכ"ל שלה, מילא שורה של תפקידים בכירים בעולם התקשורת ובתעשיות אחרות, חבר למיכאל גולן ב -2010, הוביל את החברה לזכייה במכרז התדרים וברישיון המפעיל הסלולרי החמישי, להקמתה ולהתבססותה בשוק, וכיהן כנשיא החברה מאז היווסדה.
גולן טלקום פרצה בסערה לשוק באמצע 2012 עם חבילת "הכל כלול" במחיר זול ובר השגה לכל נפש, שחוללה מהפיכה דרמטית בתחרות בשוק הסלולר.
אסטרטגיית המחיר התבססה לכל אורך הדרך על מודל ארגוני ותפעולי מצומצם ביותר ("אנורקטי" עפ"י מוסט), שאיפשר לגולן טלקום להתחרות בחברות הוותיקות, אשר מצאו עצמן בן לילה, בעולם תחרותי שונה בתכלית מזה שהורגלו לפעול בו שנים רבות.
בהודעתו אמר אורן מוסט: "יש לי סיפוק רב וגאווה לראות את ההישגים העצומים והשיאים אליהם העפילה גולן טלקום מאז הקמתה כSTART UP-. היום, כעבור עשור רווי אתגרים ותחרות חריפה, גולן טלקום עם קרוב למיליון לקוחות, הינה החברה הסלולרית היחידה בישראל המציגה בעקביות רווחיות בשנים האחרונות". עוד הוסיף מוסט, כי "רכישת גולן טלקום ע"י סלקום, ערב השקת שירותי התקשורת בדור החמישי 5G, מעניקה לסלקום מכפיל כח מול קבוצות התקשורת המתחרות ומחזקת אותה משמעותית בתחרות".
בתודותיו אמר מוסט: "אני מודה על התמיכה והשותפות לאורך הדרך לחברי וחברות הצוות המובחר של גולן טלקום, ללקוחות, למתחרים שתמיד אתגרו אותנו וגרמו לנו להצטיין במאבק על כל לקוח ולספקים. תודה גדולה שלוחה למשפחתי היקרה ולחברי וחברותי, שליווני לכל אורך הדרך". "תודה מיוחדת" שלח מוסט, "לששת שרי התקשורת, חמשת מנכ"ליו והצוות המסור של המשרד, על שיצרו את ההזדמנות עבור גולן טלקום לחדור לשוק הסלולרי ולגדול בו בעשר השנים שחלפו מאז הקמתה".
מוסט הודה לכל בעלי המניות של גולן טלקום עמם עבד במשך השנים ואמר: "תודה על הזכות והאפשרות הנדירה שהעניקו לי להיות פעמיים, בהפרש של 16 שנה זו מזו, מייסד ומנהל של סלקום וגולן טלקום, שתי חברות סלולריות מהפכניות ושוברות שוק, אשר תרמו תרומה ענקית לכיסם ולאיכות חייהם של כל הלקוחות הפרטיים, העסקיים ולמשק הישראלי בכללותו".
על עזיבתו את החברה לטובת אתגרים חדשים אמר מוסט: "אני נפרד מחברי בגולן טלקום בתחושה שנשקף לחברה עתיד מאתגר ומוצלח בקבוצת סלקום, לה אני מאחל, שבעזרת הרכש החדש שלה, תצליח לכבוש את הובלת שוק התקשורת הישראלי".
מנכ״ל קבוצת סלקום, אבי גבאי, אמר: ״לאורן מניות יסוד בגולן טלקום, חברה מצויינת ופורצת דרך ואני מבקש להודות לאורן ולהעריך את עשייתו הרבה בהקמה ובעיצוב דמותה של החברה".
גולן טלקום פרצה בסערה לשוק באמצע 2012 עם חבילת "הכל כלול" במחיר זול ובר השגה לכל נפש, שחוללה מהפיכה דרמטית בתחרות בשוק הסלולר.
אסטרטגיית המחיר התבססה לכל אורך הדרך על מודל ארגוני ותפעולי מצומצם ביותר ("אנורקטי" עפ"י מוסט), שאיפשר לגולן טלקום להתחרות בחברות הוותיקות, אשר מצאו עצמן בן לילה, בעולם תחרותי שונה בתכלית מזה שהורגלו לפעול בו שנים רבות.
בהודעתו אמר אורן מוסט: "יש לי סיפוק רב וגאווה לראות את ההישגים העצומים והשיאים אליהם העפילה גולן טלקום מאז הקמתה כSTART UP-. היום, כעבור עשור רווי אתגרים ותחרות חריפה, גולן טלקום עם קרוב למיליון לקוחות, הינה החברה הסלולרית היחידה בישראל המציגה בעקביות רווחיות בשנים האחרונות". עוד הוסיף מוסט, כי "רכישת גולן טלקום ע"י סלקום, ערב השקת שירותי התקשורת בדור החמישי 5G, מעניקה לסלקום מכפיל כח מול קבוצות התקשורת המתחרות ומחזקת אותה משמעותית בתחרות".
בתודותיו אמר מוסט: "אני מודה על התמיכה והשותפות לאורך הדרך לחברי וחברות הצוות המובחר של גולן טלקום, ללקוחות, למתחרים שתמיד אתגרו אותנו וגרמו לנו להצטיין במאבק על כל לקוח ולספקים. תודה גדולה שלוחה למשפחתי היקרה ולחברי וחברותי, שליווני לכל אורך הדרך". "תודה מיוחדת" שלח מוסט, "לששת שרי התקשורת, חמשת מנכ"ליו והצוות המסור של המשרד, על שיצרו את ההזדמנות עבור גולן טלקום לחדור לשוק הסלולרי ולגדול בו בעשר השנים שחלפו מאז הקמתה".
מוסט הודה לכל בעלי המניות של גולן טלקום עמם עבד במשך השנים ואמר: "תודה על הזכות והאפשרות הנדירה שהעניקו לי להיות פעמיים, בהפרש של 16 שנה זו מזו, מייסד ומנהל של סלקום וגולן טלקום, שתי חברות סלולריות מהפכניות ושוברות שוק, אשר תרמו תרומה ענקית לכיסם ולאיכות חייהם של כל הלקוחות הפרטיים, העסקיים ולמשק הישראלי בכללותו".
על עזיבתו את החברה לטובת אתגרים חדשים אמר מוסט: "אני נפרד מחברי בגולן טלקום בתחושה שנשקף לחברה עתיד מאתגר ומוצלח בקבוצת סלקום, לה אני מאחל, שבעזרת הרכש החדש שלה, תצליח לכבוש את הובלת שוק התקשורת הישראלי".
מנכ״ל קבוצת סלקום, אבי גבאי, אמר: ״לאורן מניות יסוד בגולן טלקום, חברה מצויינת ופורצת דרך ואני מבקש להודות לאורן ולהעריך את עשייתו הרבה בהקמה ובעיצוב דמותה של החברה".
