הוא עוד ישוב?!

לאנשי שוק ההון, חשוב לפתח תדמית מסוימת. לדידם, התדמית שהם מפתחים תעזור להם בהמשך למתג אותם ואת המוסד בו הם לוקחים חלק. רצה הגורל והאופי התזזיתי של שוק ההון, גורם לרוב האנשים העובדים בו לטפח תדמית של אנשים צעירים, נמרצים, מהירי מחשבה ופעולה. תדמית זו, תעזור להם לכבוש את לב התקשורת שבתורה תעזור להם לגייס כספים לבית ההשקעות. לעומתם, יש המאמינים שתדמית של איזון, חשיבה עמוקה, קרות רוח ואי יציאה בהצהרות, היא התדמית הנכונה לבעלי התפקיד בענף. כלומר, דווקא מתוך השתיקה של מוביל הספינה, על המשקיעים כאותם שוכני סיפון של האוניה הפיננסית, להבין כי הספינה מובלת בבטחה. עליהם לחוש בבטחה ולישון שנת ליל עמוקה בעוד הקפטן השתקן שלהם, שנתו תהא מעורערת, מפני החשש שמא הספינה יכולה להתנגש בשרטון.

לא קשה להחליט מה התדמית בה בחר ורמוס מהרגע שלקח לידיו את המושכות של בית ההשקעות הגדול בישראל. רצונו של ורמוס היה להפוך את בית ההשקעות של פסגות "לבית ההשקעות האחראי של ישראל". אחרי שזה כבר אחז בתואר, בית ההשקעות הגדול של ישראל.
השינוי היה מושלם. בשיחות סגורות, אפילו מתחרים מענפים יריבים הודו כי אם היה עליהם לבחור בית פיננסי יחיד בישראל שמחלקת המחקר כמו מחלקת השיווק פועלות בסטנדרטים מערביים כמעט מוחלטים הם היו בוחרים בפסגות. לא ניתן לזלזל באמירה הזו.
לזכות ורמוס ייאמר שלאורך כל הדרך, זו הייתה בחירתו. ורמוס הוא מסוג המנכ"לים שאינם צריכים תיווך של יועצי תקשורת כשהם עומדים בקשר רציף עם עיתונאים. בכל בעיה שנקראה בדרך הוא בחר לטפל בעצמו, מרגיע לקוחות גדולים, משוחח עם עיתונאים ומנהל קשרי יועצים הדוקים. עד שהגיעו קולות המכירה האחרונים.

ורמוס התחיל את דרכו בגיל 26 כמנהל השקעות באוורגרין ניהול השקעות. שם הצליח בתור מנהל צעיר. בשנת 1998 מונה כאנליסט ומנהל השקעות בפסגות מנהלי קרנות נאמנות, בשנת 2001 מונה למנהל המחלקה הכלכלית בפסגות מנהלי קרנות נאמנות. יחד עם המנכ"לית גבי רביד הוא הוביל את פסגות מגוף קטן בקבוצת לאומי למעמד של בית ההשקעות הגדול בישראל. מסעו הושלם עם קבלת תפקיד מנכ"ל בית ההשקעות של פסגות בשנת 2006, בהיותו בן 36 בלבד.
לא ניתן להתעלם מכך שלמרות כישרונו יוצא הדופן של ורמוס, הוא נהנה לכל אורך הדרך מלקיחת החלטות נכונות בזמן הנכון ביותר. ורמוס, בכישרונו, ידע לנתב את עליית השערים בשוק ההון לטובת בית ההשקעות שבראשו עמד. מעבר לכך, עצם העובדה שבעלי השליטה העניקו לו חופש ניהולי מוחלט, יחד עם הכריזמה שלו, שעבדה שעות נוספות, גרמו לנוכחותו  להיות כה דומיננטית, עד שהזהות שלו ושל פסגות לא היתה ניתנת להפרדה.
ארבע שנים הן אינן זמן ארוך, אך ניתן להתעכב על שני אירועים שהכריעו את המשך הקריירה של רועי ורמוס.

ורמוס נגד אפריקה

שנה לאחר המשבר הפיננסי, הודיע לב לבייב, על רצונו להסדר חוב. לבייב החזיק אז 74.8% ממניות אפריקה ישראל.
רצו הגורל והסטטיסטיקה, ופסגות היו הנושים הגדולים ביותר של אפריקה ישראל. ורמוס הבין את גודל האתגר ובחר לקחת את צד הנושים (המשקיעים בחברת אפריקה) ולא את צד החברה.  דעתו הייתה ברורה: "המשמעות של הודעת אפריקה כי לא תוכל לעמוד בהתחייבויותיה היא כי החברה חדלת פירעון ולכן הבעלים האמיתיים שלה הם אנחנו, בעלי האג"ח ויש חשיבות עליונה להליך שינוהל לטובת הנושים". הקו המיליטנטי שהונהג על ידיו הוביל לבסוף להצלחה וה"תספורת" בוטלה.
אין ספק שהחלטה זו הביאה את ורמוס, מבחינת תודעה, להיות כזה שאינו בוחל להשתמש בכוחו בעת הצורך. אף יותר מכך, למרות מגינת ליבם של המבקרים, הוא התקבע כפרסונה שברגע האמת העדיפה להגן על המשקיעים, ללא יכולת הביטוי, ולא לבחור בדרך הקלה של פגיעה בהם על חשבון בעל החוב.

הרשות לני"ע דופקת על דלת המשרדים

ההתפתחות השנייה והמכרעת בחייו המקצועיים של ורמוס, החלה ברגע בו בישרו לו על החשדות שיש כנגד חדר המסחר של פסגות. במרכז החקירה הראשונית, שהחלה בפברואר 2010, עמד החשד לפעילות תרמיתית באג"ח קונצרניות וממשלתיות שבוצעה בשנים 2007-2009 באמצעות הנוסטרו של פסגות, ע"י סמנכ"ל הברוקראז' דוד אדרי ומנהל חדר המסחר שי בן-דוד. בהמשך, עלה החשד למעורבתו של ורמוס .
הזדהותו המוחלטת של ורמוס עם החברה, הפכה לפתע לבעיה מסוימת. הקרן אייפקס ישראל אשר ביקשה לרכוש את בית ההשקעות פסגות, החלה להתחרט על כך.
בשווי ההצעה תימחרה אייפקס באופטימיות את הצמיחה העתידית של פסגות, את המוניטין שלה ואת צוות הניהול המשובח שלה, או במילים אחרות את יכולותיו של רועי ורמוס. עם היוודע החדשות- חוקי המשחק השתנו ללא היכר.

במהרה החלו ספוקלציות בתקשורת, שגובו על ידי גורמים מסביב, על כך שדרכו של ורמוס מובילה החוצה. זוהר גושן, יו"ר הרשות לני"ע, רמז שהוא יעדיף לראות את העיסקה העתידית לרכישת פסגות, כשורמוס מחוצה לה. זהבית כהן, מצדה כבר הלכה לעבוד על הצעה חדשה.
כמו מנכ"לים רבים וטובים לפניו גילה ורמוס שבכל הנוגע למוניטין, בשוק ההון אתה נמדד רק על פי מעשך האחרון. למן הרגע שבו כשלון נזקף לחובתך זהו הרגע שבו סר חנך.
בכל זאת, לא ניתן להשליך לצד את ההישגים של ורמוס, גם אם בשנה האחרונה קרנו ירדה,  הרי שהעובדות מדברות בעד עצמן, ברגע של המכירה: שווי פסגות בשנת 2006 כאשר נמכרה לקרן יורק היה 1.28 מיליארד שקל. שווי פסגות במכירה לאייפקס הוא 2.71 מיליארד שקל. שורה תחתונה: יורק הרוויחו מעל מיליארד שקל, תשואה של 130% בחמש שנים, 20% בשנה.
ורמוס הגיש עתירה נגד הרשות לני"ע ונגד פסגות בית השקעות. לטענתו, החלטת הפרקליטות נעשתה תוך כדי חריגה מסמכותה. לכן, הוא מבקש עד לעתירה להקפיא את ההליכים של הדחתו, פן יוסב לו נזק לא יתואר. לטענת מקורבים לרשות הוא היה שותף מלא לגיבוש ההסדר שאישרו פרקליט המדינה משה לדור ורשות ניירות ערך, וידע את כל פרטיו - לרבות דרישת הרשויות להעביר אותו ואת שי ירון מכהונתם כתנאי לסגירת התיק הפלילי נגד פסגות.
עתירתו של ורמוס לא תשנה את העובדה כי דרכו בפסגות תמה. נראה אמנם,  כי ורמוס יוצא להפוגה משוק ההון. אך אין לנו ספק שיהיה זה רק השקט שלאחר המלחמה. ורמוס עוד ישוב לשוק, לא ידוע עדיין באיזה כובע, ואם לא – ההפסד יהיה של כולנו.

זהבית כהן

הרבה לוטשים עיניים בימים אלו לכיסא שיותיר אחריו רועי ורמוס. ובכן יש לנו הרגשה שאת תפקיד המנכ"ל בפועל של פסגות גברת אחת כבר תפסה –כן גברת זהבית כהן. היא תנווט את הספינה, גם אם ימונה מנכ"ל, לא יהיה לו חופש הפעולה וההחלטה שהיו לרועי. להערכתנו לזהבית יש תוכנית ברורה לפסגות והיא רק מחפשת מוציא לפועל. בהצלחה.

הנתונים, המידע, הדעות והתחזיות המתפרסמות באתר זה מסופקים כשרות לגולשים. אין לראות בהם המלצה או תחליף לשיקול דעתו העצמאי של הקורא, או הצעה או  או שיווק השקעות או ייעוץ השקעות ב: קרנות נאמנות, תעודות סל, קופות גמל, קרנות פנסיה, קרנות השתלמות או כל נייר ערך אחר או נדל"ן– בין באופן כללי ובין בהתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל קורא – לרכישה ו/או ביצוע השקעות ו/או פעולות או עסקאות כלשהן. במידע עלולות ליפול טעויות ועשויים לחול בו שינויי שוק ושינויים אחרים. כמו כן עלולות להתגלות סטיות בין התחזיות המובאות בסקירה זו לתוצאות בפועל. פאנדר אינה מתחייבת להודיע לקוראים בדרך כלשהי על שינויים כאמור, מראש או בדיעבד. פאנדר לא תהיה אחראית בכל צורה שהיא לנזק או הפסד שיגרמו משימוש במאמר/ראיון זה, אם יגרמו, ואינה מתחייבת כי שימוש במידע זה עשוי ליצור רווחים בידי המשתמש.