האתגר הגדול ביותר לעסקים בזמן המלחמה הוא גיוס עובדים למילואים - סקר חדש חושף פערים משמעותיים

על רקע המלחמה ואי היציבות בשווקים, דירקטורים בכירים בחברות ציבוריות טוענים כי האתגרים הגדולים ביותר שאיתם מתמודדים ארגונים במצב מלחמה הם היעדרות עובדים עקב גיוס למילואים  (32.43%) וירידה בביקושים וצריכה (40.54%). כך מראות תוצאות סקר שנערך על ידי ענקית ראיית החשבון פאהן קנה ניהול בקרה שנחשף ביום חמישי (27.6) במהלך כנס דירקטורים. 

הסקר מצא כי רק 30.56% מהחברות מרגישות ערוכות להתמודד עם משבר ביטחוני ממושך ומחזיקות בתוכניות חירום מפורטות. רובם המכריע של הדירקטורים (52.78%) צופים פגיעה מתונה וזמנית מהמלחמה על התוצאות הפיננסיות של החברה, כאשר 27.78% צופים פגיעה משמעותית ברווחים. עם זאת, למרות החששות, הדירקטורים מציגים גישה אופטימית להתמודדות עם השפעות המלחמה. האסטרטגיה העיקרית של רוב החברות היא פיתוח מוצרים ושירותים חדשים המותאמים למצב (45.71%), הרחבת פעילות לשווקים בינלאומיים (11.43%) ורק 25.71% מהחברות מתכננות קיצוצים והתייעלות. באשר להשפעת המצב הביטחוני על השקעות החברה, 44.44% מהדירקטורים מעידים כי בכוונתם לשנות את תמהיל ההשקעות שלהן, בעוד שרק 13.89% מקפיאות או מצמצמות השקעות.

תחום דאגה מרכזי בקרב הדירקטורים הוא נושא הבטיחות. 42.42% מהם חוששים להיתבע כתוצאה מתאונה עבודה רבת נפגעים, ורק 33.33% מהם סבורים שהארגון עושה כיום כל הנדרש בתחום הבטיחות. בנוסף, 41.67% מהחברות לא ביצעו תרגול להתמודדות עם אירוע תקיפת סייבר, למרות התפשטות התופעה במהלך המלחמה. עוד נמצא כי 58.06%  מהדירקטורים סבורים שהמלחמה היא האירוע שהשפיע במידה הרבה ביותר על הפעילות העסקית בחברתם, ביחס למפגת הקורונה (20.03%) והמהפכה המשפטית (9.68%). 

רו"ח יוסי גינוסר, מנכ"ל פאהן קנה ניהול בקרה אמר: "תוצאות הסקר מראות מודעות רבה של דירקטורים לנושא של סיכונים אסטרטגיים ומדגישות את הצורך של ארגונים ישראלים לפתח תוכניות חירום מפורטות להתמודדות עם מצבי משבר וניהול סיכונים. בעולם תזזיתי ותחרותי, ניהול סיכונים אסטרטגיים הפך לחיוני יותר מתמיד עבור חברות עסקיות. אירועים כמו מגפת הקורונה, המהפכה המשפטית, ה-7 באוקטובר והמלחמה שבעקבותיו הדגישו את הצורך ביכולת להתמודד עם שיבושים בלתי צפויים. ניהול  יעיל של משאבים, מחייב התמקדות ב'ברבורים שחורים' ו'קרנפים אפורים' - אירועים בעלי עוצמה עצומה אך הסתברות נמוכה, גם אם במחיר של נטרול חלקי של סיכונים, רק כדי שאם יתממשו, לא יפרקו את החברה."

ח"כ עודד פורר, יו"ר סיעת ישראל ביתנו: "מדינת ישראל נמצאת באחת מנקודות השפל האסטרטגיות - כלכלה קורסת, אזורים שלמים הפכו לערי רפאים, פליטים בתוך ארצנו, ביטחון לקוי ועסקים נאנקים תחת עול המילואים המתבסס על מגזר אחד. אנו בצומת דרכים גורלי: להמשיך בדרכה הכושלת של ההנהלה הנוכחית או לבחור בדרך חדשה שתציל את המדינה שתציל את המדינה: קיצוץ מסיבי, צמצום משרדי ממשלה מיותרים, השקעה בתשתיות וברפורמות מבניות וגיוס כלל החברה הישראלית– לצבא, למערכת הביטחון ולכלכה. רק כך נוכל לצאת מהמשבר ולהפוך אותו להזדמנות." 

טליה לנקרי, אל"מ במיל', לשעבר בכירה במל"ל: "ההנחה לפיה היערכות לתרחישי קיצון מאפשרת הערכות גם לכל שאר התרחישים היא שגויה מיסודה. כישלון מדיניות ישראל ב-7 באוקטובר, למרות היערכות מוקדמת לתרחישי קיצון חמורים, מדגים זאת היטב. ביטחון לאומי, מלבד אסטרטגיה צבאית, כולל גם כלכלה, מצב חברתי, יחסים בינלאומיים, חוסן האוכלוסייה ועוד. ניהול סיכונים ותרחישים מגוונים יאפשרו רציפות תפקודית וחוסן לאומי אמיתי."

'מועדון ארוחת הבוקר' של פאהן קנה ניהול בקרה וגולדפרב גרוס זליגמן הפך למסורת בקרב דירקטורים מארגונים מובילים במשק ונושאי משרה בכירים בישראל. השנה, הכנס שהתמקד בנושא 'היערכות והתמודדות במצב משבר', אירח שורה של דוברים בכירים, ח"כ עודד פורר, טליה לנקרי, רו"ח יוסי גינוסר מנכ"ל פאהן קנה ניהול בקרה, עו"ד אהרון מיכאלי גולדפרב גרוס זליגמן ועוד.