להנדס את הענף מחדש: ה-AI מפחידה את ההייטקיסטים אבל דווקא היא עשויה להציל אותם

בגל הפיטורים הנוכחי בהייטק השיח הרחוק כבר לא מתמקד במשבר מחזורי בדרך להתאוששות אלא בנקודת מפנה. בינה מלאכותית גנרטיבית היא הרבה יותר מאוטומציה מתקדמת. זו ממש משנה את מבנה השוק ואת סוגי העובדים שנדרשים לו. רבים מהמהנדסים מביעים חשש רב מכך שהמקצוע שלהם ייעלם – הם צודקים אך מפספסים נקודת מפנה משמעותית, מתוכה דווקא מתוך השינוי הדרסטי בתפקידם ייוולד המקצוע הבא שלהם.

לפי נתוני TechCrunch, במחצית הראשונה של 2025 פוטרו יותר מ־22 אלף עובדי הייטק בעולם, כולל מאות בישראל. אינטל, אמזון ומיקרוסופט צמצמו תפקידי פיתוח בסיסיים, QA, תמיכה ושירות. מדובר על תחומים שמודלי שפה גדולים יודעים לבצע היום במהירות ובעלות נמוכה. אמזון לבדה חתכה כ־14,000 עובדים (מתוכם 1800 מהנדסים). כך גם ניתן לראות ברמה הגלובאלית: לפי ניתוח של The Economist, בין 30% ל־45% מהתפקידים הטכנולוגיים בארה"ב עברו “הגדרה מחדש” בשנתיים האחרונות, בעיקר בשל חדירת AI גנרטיבי לכל שכבות התוכנה (מהממשק ועד לניהול התשתיות) תהליך שממחיש את עומק השינוי המבני בשוק העבודה.

שיבוש מיידי לצד הזדמנות יוצאת דופן

בעוד דלת אחת נסגרת, השנייה נפתחת. על פי McKinsey כ 64% מהחברות הגדולות בעולם כבר הרחיבו את תקציבי הגיוס שלהן לתפקידי AI ו Data- דווקא בתקופה שבה הן מקטינות מצבת כוח אדם כוללת. קיים כאן הבדל מהותי מול מהפכות טכנולוגיות קודמות. כאשר הגיעו האינטרנט והסמארטפונים, השינוי היה הדרגתי: תחילה צמיחה, אחר כך התמתנות. מהפכת ה- AI פועלת באופן הפוך. קודם כל היא מוחקת תפקידים שלמים ורק אחר כך מייצרת חדשים. התוצאה היא שיבוש חד ומיידי, אבל גם הזדמנות יוצאת דופן להיווצרותו של מקצוע חדש: המהנדס ההיברידי.

הגדרתו של המהנדס ההיברידי נמדדת בהרבה יותר מכך שישתמש בכלי AI כתוספת או יתנסה בהם. אותו עובד הוא טאלנט שמחבר ידע טכנולוגי, יכולת לעבוד עם מודלים מורכבים, חשיבה מערכתית ואינטואיציה אנושית. ניתן כבר כיום לראות תפקידים חדשים כמו Prompt Engineer, Chief AI Officer ו-AI Compliance Specialist  אלו מהווים רק את הסנוניות הראשונות. גרטנר מעריכה כי עד 2027 כ-80% מהמהנדסים יצטרכו הכשרה מחדש. נתון משמעותי שלא נראה כמותו באף מהפכה טכנולוגית קודמת.

הצצה לעתיד: הצורך בהובלה כחול -לבן

דווקא ישראל עשויה להיות מהמנצחות הגדולות של השינוי הזה. האקוסיסטם המקומי בנוי על גמישות, יכולת ללמוד מהר וצוותים קטנים שמסוגלים להטמיע AI בקצב שבמרבית המקרים לא אפשרי עבור תאגידים גלובליים. לאחר כשנתיים של אי-ודאות כלכלית, משברים פוליטיים ומלחמה, יש לישראל הזדמנות להגדיר מחדש את היתרון היחסי שלה. שוק גלובלי שפונה היום להשקעות בתחומי AI וסייבר מציב את ישראל בעמדה כמעט טבעית של הובלה, וזאת בתנאי שנדע להכשיר את כוח האדם, לעדכן תכניות לימוד ולייצר רגולציה חכמה שתומכת בחדשנות.

המסר לעובדי ההייטק עצמם הוא פשוט, בינה מלאכותית לא תחליף אתכם אלא רק תמחק את הגרסה הישנה שלכם. מי שילמד לעבוד לצד המערכות ולא מולם, מי שירכוש מיומנויות חדשות ויטמיע את היכולות ההיברידיות, יישאר רלוונטי בענף ואף עשוי להפוך לשחקן מרכזי בו. אנו לא במהפכת פיטורים אלא במהפכת המקצועות. מי שיבין זאת בזמן, ירוויח את הקריירה של העשור הבא.

הכותב הוא מורן צ'מסי, שותף מנהל ב – Amplefields Investments