מאות נשים השתתפו בכנס מיוחד על השקעות, כלכלה וקבלת החלטות פיננסיות

מאות נשים השתתפו במפגש "כשהובלה נשית פוגשת כסף וביטחון", שהתקיים במסגרת סדרת מפגשי "השיק של השוק" - יוזמה משותפת של הבורסה לניירות ערך בתל אביב ובית ההשקעות IBI, שמטרתה להנגיש ידע פיננסי לנשים ולעודד השתלבות והובלה נשית בזירה הכלכלית.

המפגש חיבר בין עולם הניהול לעולם הפיננסי באמצעות סדרת שיחות 1:1 עם מנכ"ליות של חברות מובילות בשוק ההון. במהלך הערב עסקו המשתתפות בנושאים של כסף, השקעות וביטחון כלכלי, לצד סוגיות שמעסיקות את המשק — מניווט תיק השקעות בין ענפים ומותגים, דרך הפיכת ניסיון מהשטח ליתרון טכנולוגי, ועד מנהיגות נשית בתקופה של אי־וודאות ושינויים כלכליים.

במסגרת המפגש שמעו המשתתפות על החיבור שבין עולם הקמעונאות לשוק ההון, על חדירה לשווקים באמצעות מיתוג יצירתי, ועל ניהול חוסן פיננסי וקבלת החלטות בעולם משתנה. הדוברות שיתפו מניסיונן האישי והמקצועי והציגו זווית נשית על האתגרים וההזדמנויות בעולם העסקי והכלכלי של היום.

במפגש השתתפו אתי אלישקוב, מנכ"לית ליברה חברה לביטוח; מיכל מור, מנכ"לית סמארט שוטר; יפית לי אטיאס, מנכ"לית רשת "רמי לוי שיווק השקמה"; אלה אלקלעי, יו"ר IBI קרנות נאמנות; ואורלי גרינפלד, סמנכ"לית בכירה ומנהלת מחלקת הסליקה בבורסה לניירות ערך.

אתי אלישקוב, מנכ"לית ליברה חברה לביטוח, שוחחה עם נועה ישראלי, מנהלת השקעות בקרנות הגידור של IBI, על הדרך לפרוץ לשוק ביטוח תחרותי באמצעות מיתוג יצירתי, חדשנות ושפה צרכנית נגישה. אתי סיפרה על הדרך המקצועית שעברה — מבנק דיסקונט ועד להקמת ליברה: "כשהחלטתי לעזוב את הבנק ל- EY, אבא שלי לא הבין למה אני עוזבת עבודה עם מסלול לקביעות. זה היה הצעד האמיץ הראשון שעשיתי בדרך שלי”, סיפרה. לדבריה, במהלך עבודתה ב־EY נחשפה לעולמות הביטוח והתאהבה בתחום. “זה אולי מוזר להגיד אהבה בהקשר של ביטוח — אבל שם גיליתי את העולם הזה והבנתי שזה המקום שלי”.

בהתייחסות להקמת ליברה אמרה כי החברה נולדה מתוך רצון לשנות את הדרך המסורתית שבה עולם הביטוח עובד ומתמחר סיכון. “זה דרש לשנות תפיסות ולייצר כיסויים חדשים - למשל להבין שהדבר הכי חשוב הוא מי הנהג וכמה הוא נוהג, ולא רק איזה רכב יש לו. הצלחנו לייצר תחרות אמיתית בשוק ולהוריד משמעותית את הפרמיות. אני האמנתי בחברה לכל אורך הדרך — גם כשהמניה ירדה, קניתי מניות של ליברה”. “בסוף החזון שלי הוא שלקוחות יאהבו את חברת הביטוח שלהם. אנחנו מנסים לייצר מערכת יחסים אחרת ולייתר את הקונפליקט המובנה שהיה שנים בעולם הביטוח”, אמרה.

מיכל מור, מנכ"לית  סמארט שוטר, שוחחה עם חן גל, יוצרת תוכן, על הפיכת ניסיון מהשטח ליתרון טכנולוגי, על ניהול חברה ביטחונית בתקופה של אי־ודאות, ועל הצמיחה הגלובלית של תחום הדיפנס־טק.

מיכל סיפרה על פעילות החברה בשנים האחרונות סביב מערכות להתמודדות עם רחפני נפץ ואיומים מתקדמים בשדה הקרב. לדבריה, “בשלוש השנים האחרונות אנחנו עסוקים בלצוד ולהפיל רחפני נפץ — תחום שהפך לאחד האיומים המשמעותיים בעולם הביטחוני. אנחנו מפתחים מערכות חכמות שמסייעות ללוחמים לשפר ביצועים ולקבל החלטות מדויקות יותר בזמן אמת." מור הוסיפה “זו מהפכה דומה למה שהסמארטפון עשה לעולם הטלפונים — אנחנו מוסיפים שכבת חוכמה ואפליקציות שמסייעות ללוחם לפעול טוב ומדויק יותר בשטח”, אמרה. על ההחלטה להנפיק את החברה בישראל ובתקופת מלחמה אמרה: “אנחנו חברה ישראלית והיה לנו חשוב להנפיק בישראל, כי אנחנו מאמינים בשוק הישראלי ובחוסן שלו."

בהתייחסות לניהול החברה בתקופה אינטנסיבית סיפרה כי לצד סדר יום עמוס במיוחד, היא מקפידה לעצור בכל יום כדי לראות את השקיעה כדי לשמור על איזון. כשנשאלה מה הייתה אומרת לעצמה בגיל 20, השיבה: “האני הפולני שלי היה אומר — הולך להיות קשה, אל תישברי. האני האופטימי היה אומר — הולך להיות כיף, תעופי על זה”.

יפית לוי אטיאס, מנכ"לית רשת "רמי לוי שיווק השקמה", שוחחה עם עדי מרקוביץ', מנהלת הסושיאל והשיווק הדיגיטלי בבורסה לניירות ערך, על המעבר מעסק משפחתי לרשת ציבורית מובילה, על ההתמודדות עם שוק ההון לצד עולם הקמעונאות, ועל השינויים בהרגלי הצריכה בישראל. יפית סיפרה על הדרך שעברה בתוך העסק המשפחתי — מהימים שבהם לרשת היה סניף אחד בלבד ועד להפיכתה לחברה ציבורית מובילה במשק הישראלי. “התחלתי לעבוד בעסק כבר בכיתה ט’. אז היה רק סניף אחד, וגדלתי ממש בתוך העסק”, סיפרה. בהתייחסות לעבודה המשפחתית המשותפת אמרה כי הגבול בין הבית לעסק לא תמיד פשוט: “לפעמים הארוחות המשפחתיות הופכות לישיבות עבודה, אבל אנחנו מאוד משתדלים לעשות הפרדה. החלוקה בינינו תמיד הייתה טבעית — כל אחד עוסק במה שהוא טוב בו ומתמחה בו”.

אטיאס סיפרה כי המעבר מחברה פרטית ומשפחתית לחברה ציבורית השפיע משמעותית על אופי הפעילות והניהול. “המעבר לחברה ציבורית יצר אצלנו התפתחות מאוד גדולה. זה מדרבן אותך כל הזמן להשתפר, להתייעל ולהשיג יותר”. לדבריה, העבודה ברשת נתפסת מבחינתה כשליחות ציבורית. “אני יודעת שמה שאנחנו עושים משפיע על מיליוני אנשים. מבחינתנו, הלקוח תמיד נמצא במרכז”.

אלה אלקלעי, יו"ר IBI קרנות נאמנות, דיברה על ניהול תיק השקעות בתקופה של תנודתיות, ועל האופן שבו ניתן לנווט בין ענפים, מותגים ושווקים בישראל ובעולם. אלה התייחסה לחברות שהציגו מהאספקט של שוק ההון והשוותה את נתוני המניות למדדים של חברות הביטחוניות של חברות הביטוח ורשתות השיווק בהתאמה.

"המפגשים האלה מאפשרים לכן להבין את החברות טוב יותר. אחת העוצמות זה להכיר את האנשים שעומדים מאחורי החברות, את הסיפור שלהם ואת המנוע העיקרי. ואחרי כל זה אחד הדברים החשובים הוא לפזר."

אורלי גרינפלד, סמנכ"לית בכירה ומנהלת מחלקת הסליקה בבורסה לניירות ערך, דיברה על חוסנו של שוק ההון הישראלי בתקופת מלחמה ועל היכולת של השוק המקומי להמשיך לפעול גם בתנאי אי־ודאות.

אורלי ציינה כי גם בתקופות המאתגרות ביותר הבורסה בתל אביב לא הפסידה אף יום מסחר. גרינפלד סיפרה כי במהלך המלחמה קיימה שיחות זום עם משקיעים וגורמים מחו”ל, שבמהלכן נשמעו אזעקות. “המשקיעים הזרים ראו אנשים יוצאים למרחבים מוגנים וחוזרים רבע שעה אחר כך להמשיך את השיחה - ושם הם באמת הבינו מהו חוסן ישראלי”. “יש בישראל חברות חזקות, יזמות חזקה ואנשים חזקים — וזה בא לידי ביטוי גם בשוק ההון”, אמרה.

עוד הוסיפה כי בתחילת 2026 הבורסה שינתה את ימי המסחר לשני – שישי, במטרה ליישר קו עם השווקים בעולם. לדבריה, מחזורי המסחר בימי שישי גבוהים כיום פי ארבעה בהשוואה למחזורי המסחר שהיו בימי ראשון בעבר, ואחוז המשקיעים הזרים המשתתפים במסחר בימי שישי גדל פי שלושה.

"השיק של השוק" היא סדרת מפגשים לנשים בנושאי כלכלה וחברה, שנועדה להעלות מודעות לעולמות הכלכלה והפיננסים ולעודד השתלבות נשית בזירה הכלכלית. במפגשים לוקחות חלק נשים בכירות מהמגזר העסקי, הפיננסי והציבורי, והם מאפשרים לקהל הרחב להיחשף למגמות ולהתפתחויות המרכזיות בעולם הכלכלה, ההשקעות והניהול — בגובה העיניים וללא צורך ברקע מוקדם.
 

מימין: מיכל מור, אורלי גרינפלד, אתי אלישקוב, יפית לוי אטיאס, אלה אלקלעי, קרדיט צילום: בורסה