קבוצת הלמן-אלדובי זכתה במכרז לניהול קופת הגמל וקרנות ההשתלמות המפעליות של עובדי עובדי הקואופרציה הצרכנית אגודה שיתופית בע"מ (קו-אופ). על המכרז לניהול נכסי העובדים התמודדו 11 גופים. בימים אלה הושלמה קליטת הקופות ע"י חברת הגמל והפנסיה של הלמן-אלדובי ומיזוגן לקופות הותיקות של החברה המתופעלות בבנק יהב.
קופות הגמל וקרנות ההשתלמות המפעליות של עובדי הקו-אופ הוקמו לפני למעלה מ-46 שנים, וכיום הן מנהלות נכסים בהיקף כולל של כ-350 מליון ₪ עבור כ-20,000 עמיתים. בחודש פברואר האחרון החליטה הנהלת הקופה והקרן לצאת למכרז ולהעביר את ניהול הקופות לגוף מקצועי חיצוני. למכרז ניגשו 11 גופים מוסדיים ובתי השקעות, כאשר 4 מתוכם עלו לשלב הסופי. הדגש במכרז היה על איכות החברה המנהלת, רמת סיכון נמוכה בניהול הקופות ועל גובה דמי הניהול שיגבו מהעמיתים. יצויין כי קופות הגמל הסולידיות של הקבוצה (תלם-חריש), המנהלות כ-1.5 מיליארד ₪, סיימו את שנת 2011 עם תשואה חיובית של 2.79%.
על פי ההסכם, דמי הניהול אותם תגבה הלמן-אלדובי, יהיו מדורגים ויעמדו בשנה הראשונה על 0.4% בלבד.
עסקה זו מצטרפת ל-6 רכישות נוספות שהשלימה קבוצת הלמן-אלדובי במהלך השנים האחרונות: רכישת קופות בנק יהב, קרן ההשתלמות של העיתונאים, קופות הגמל של אלומות בית השקעות (ספרינט), , קופות תגמולים במושבים, קופת יניב, וקופת הגמל של בתי הקולנוע.
הלמן-אלדובי, מהקבוצות הפרטיות הוותיקות בשוק ההון, מתמחה במתן שירותים פיננסים בדגש על חסכון לטווח בינוני ולטווח ארוך. הקבוצה הוקמה בשנת 1991 ע"י רוני הלמן (יו"ר) ואורי אלדובי (מנכ"ל). הקבוצה מנהלת קופות גמל, קרנות פנסיה וכן תיקים מנוהלים לפרטיים ומוסדיים בהיקף נכסים כולל של כ- 10 מיליארד ₪, עבור כ- 250,000 עמיתים. חברת הגמל והפנסיה של קבוצת הלמן-אלדובי מנוהלת ע"י יאיר אהרוני.
הנתונים, המידע, הדעות והתחזיות המתפרסמות באתר זה מסופקים כשרות לגולשים. אין לראות בהם המלצה או תחליף לשיקול דעתו העצמאי של הקורא, או הצעה או או שיווק השקעות או ייעוץ השקעות ב: קרנות נאמנות, תעודות סל, קופות גמל, קרנות פנסיה, קרנות השתלמות או כל נייר ערך אחר או נדל"ן– בין באופן כללי ובין בהתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל קורא – לרכישה ו/או ביצוע השקעות ו/או פעולות או עסקאות כלשהן. במידע עלולות ליפול טעויות ועשויים לחול בו שינויי שוק ושינויים אחרים. כמו כן עלולות להתגלות סטיות בין התחזיות המובאות בסקירה זו לתוצאות בפועל. פאנדר אינה מתחייבת להודיע לקוראים בדרך כלשהי על שינויים כאמור, מראש או בדיעבד. פאנדר לא תהיה אחראית בכל צורה שהיא לנזק או הפסד שיגרמו משימוש במאמר/ראיון זה, אם יגרמו, ואינה מתחייבת כי שימוש במידע זה עשוי ליצור רווחים בידי המשתמש.




