אריה מליניאק
FUNDER Online
21/07/2012
התעשייה עברה מהפכות. היו זמנים שהיית מסתפק בלעשות הכי טוב שאתה יכול. שתי מהפכות התרחשו – האחת, התחילו למדוד תוצאות; השנייה – לא רק מדדו, אלא גם הציגו לוח תוצאות, לא רק שלך אלא של אחרים. המהפכה השלישית – הפכו את החלקים בארגון למרכזי רווח, כדי לראות איך כל חלק מתפקד.
לדעתי, לא מספיק לפרק את הארגון למרכזי רווח. צריך, להסתכל על כל אחד בארגון כעל עסק. כל אחד מאיתנו צריך לתפוס את עצמו כעסק. אפילו אם הוא שכיר. כל סיטואציה בחיים היא משחק. כל משחק חייב לענות על שני תנאים – משתתפים, אפילו אחד. אנחנו מקבלים את המשחק חינם, בחבילת הבסיס. דבר שני – כללים.
המידע,
הדעות והתחזיות המתפרסמות באתר זה מסופקים כשרות לגולשים. אין לראות בהם המלצה או תחליף לשיקול דעתו העצמאי של הקורא, או הצעה או או שיווק השקעות או ייעוץ השקעות ב: קרנות נאמנות, תעודות סל, קופות גמל, קרנות פנסיה, קרנות השתלמות או כל נייר ערך אחר או נדל"ן– בין באופן כללי ובין בהתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל קורא – לרכישה ו/או ביצוע השקעות ו/או פעולות או עסקאות כלשהן. במידע עלולות ליפול טעויות ועשויים לחול בו שינויי שוק ושינויים אחרים. כמו כן עלולות להתגלות סטיות בין התחזיות המובאות בסקירה זו לתוצאות בפועל. לכותב עשוי להיות עניין אישי במאמר זה, לרבות החזקה ו/או ביצוע עסקה עבור עצמו ו/או עבור אחרים בניירות ערך ו/או במוצרים פיננסיים אחרים הנזכרים במסמך זה. פאנדר אינה מתחייבת להודיע לקוראים בדרך כלשהי על שינויים כאמור, מראש או בדיעבד. פאנדר לא תהיה אחראית בכל צורה שהיא לנזק או הפסד שיגרמו משימוש במאמר/ראיון זה, אם יגרמו, ואינה מתחייבת כי שימוש במידע זה עשוי ליצור רווחים בידי המשתמש.
