דר ברכה קליין תאיר
ד"ר ברכה קליין תאיר
26/06/2013
מה הופך חברה לחדשנית ומשגשגת?
מה הופך אדם למנהיג מעורר השראה ומשפיע?
מה מחבר ארגון לשפע ההצלחה?
ארגוני המחר החדשים הינם ארגונים עוצמתיים יותר, משפיעים יותר, רוחניים יותר, שמחים יותר, מאוזנים יותר, גמישים יותר, הרמוניים ומוכללים יותר ולכן, מצליחים יותר.
כל הגדרה מסורתית – פונקציונאלית שהורגלתם להגדיר מבעדה את ארגונכם, איננה מתארת את ארגוני המחר. הגדרות מסורתיות מתמקדות בזהויות פונקציונליות, כמו בשם הארגון, בתכונות, בסמלים, בתחום העיסוק, במבנה ארגוני סכמטי, בגבולות, במעמד, בתפקיד, בתואר, בהישגים, או במוצר של הארגון. הגדרות ושמות נחוצים לחברה עבור התקשורת, וכן כדי לבדל ארגונים בסביבתם, אבל בו זמנית, הם מהווים את כלא תודעתם של הארגונים, אם בוחרים להיצמד אליהם ולא להתייחס אליהם כאל זמניים. כל מבנה, הגדרה או צורה, מורים על זהות, ולכן אינם יציבים, מאחר שהם מהווים רק השתקפות של משהו מהותי ועוצמתי יותר.
לעומתם, הגדרה של ארגוני המחר מתמקדת במהות אור, מהות אנרגטית – תודעתית שמכילה את כל פוטנציאל הארגון, עוצמתו, הידע שהיה, הווה ויהיה, היכולות המלאות והיצירתיות. תודעת הארגון מחוברת אל "הבנק" של הארגון שיש בו עושר רב. על כן, פיתוח ארגוני המחר מתמקד בצמצום הפרשי פוטנציאל בין "הבנק" לבין המצב הנוכחי של הארגון. כדי להשיג תודעה גבוהה, על ארגונים ללמוד להסתחרר במהירות גדולה יותר, לשנות צורה, להאיץ ולטפס אל הקומה ה- 100 - המימד הרוחני.
הקומה ה- 100 הינה מטאפורה שמתארת מקור, שורשי הדברים, אמיתות, פוטנציאל אינסופי, סיבה – תוצאה, מהות עוצמתית, מצוינות, שלמות ושגשוג.
העולם חווה שינוי היסטורי בדרך לעשיית עושר, למימוש פוטנציאל, ליצירת משמעות בעלת חותם ייחודי, להצלחה. האצה של זמן, קצב שינויים מסחרר, מערכת סדר חדשה, חוקי תפעול מדרגה גבוהה יותר שגורמים לארגונים להפסיק לבחור באופציה המוכרת כמו; יותר מאמץ, פיטורין, יותר משאבים וכד', אלא דווקא להתמקד בשיפור התנועה לעבר הקומה ה- 100. על כל הארגונים לעזוב את הממד הארצי החם והמוכר, ולהעז להיכנס אל תוך הכספת האנרגטית – רוחנית שלהם על מנת להתחבר אל שורשי הדברים, אל חכמה גבוהה, אל השראה ואל פוטנציאל הצלחה גדול יותר. זהו שינוי מגה שעדיין לא חווינו בעבר. שינוי שבבסיסו ישנה ההנחה כי עולם העסקים הוא רוחני, כסף הוא רוחני, הצלחה היא רוחנית, קיום הוא רוחני, העוצמות שלנו הן רוחניות. ברוחניות הכוונה לחיבור לשורשים שלנו, למקור, לאמת, למלוא הפוטנציאל. על כן, כל מאפייני השורה התחתונה המסורתית רק משקפים את מידת ההצלחה של ארגונים בהשגת השורה העליונה החדשה. הערצה העיוורת שחווינו עשרות שנים לעולם החומר נסדקת, ומערכת ערכית חדשה מתחילה לנבוט מבין הריסות המשברים הגדולים שאנחנו כבר חווים ועוד נחווה.
כדי שנוכל לפלרטט עם מציאות חדשה זו ולפתח את ארגוני הקומה ה- 100, על ארגונים להתמקד בהשקעה ב"שורה עליונה" במקום ב"שורה התחתונה" המסורתית. משמעות הדבר שעל הארגון כל הזמן:
1. לייצר תמונה של עתיד עשיר שכולם יכולים להתייחס אליה ללא מאמץ.
2. לשפר את התנועה לעבר ממדים גבוהים יותר (טיפוס לעבר הקומה ה- 100) על מנת להשיג פוטנציאל גדול יותר של הצלחה, מבעד לפיתוח 3 כושרים אסטרטגיים; כושר טיפוס תודעתי – חשיבתי, כושר חיבור למהות, כושר התכללות. שלושת הכושרים מביאים עוצמת השפעה ומיגנוט.
3. לפתח מבנה ארגוני גמיש, דינאמי וחסר צורה פונקציונאלית, אשר טווה את השדות האנרגטיים ביחד עם הפונקציונאליים
4. לפתח את הארגון כבית ספר לאבולוציה (כל מערכת ההדרכה חייבת להשתנות).
5. לפתח מוחות עילאיים, יצירתיים, יזמיים הפועלים מבעד לראציונאליות חדשה.
6. לייצר כלכלה ומערכת מאזנים הנשענות על ידע שנוצר על ידי מוחות העל שבארגון.
7. להפעיל את הארגון על פי מערכת חוקים קוסמיים שמקרבים אותו להרמוניה, לאחדות, להתכללות שיש בהן אהבה, קבלה, עמידות, שמחה, בריאות, גמישות.
8. לגייס סוג חדש של עובדים הנקראים "עובדי צווארון הזהב – מנהיגי אור" שערכו של כל אחד שווה למיליון $.
9. לפתח מרחבי שותפות איכותיים בעבודת צוותים.
מכאן שארגוני המחר החדשים נדרשים גם לסוג חדש של מנהיגות חכמה בדמות "מנהיגות בשלוש"; CEO – CCO – CEO. שלושתם שווי ערך ומשמשים שדה מגנטי בעל עוצמה גדולה וממגנטת. אין יותר הובלה על ידי אדם בודד כי אין לו את העוצמה למשוך את הארגון לעבר הקומה ה- 100. להצלחה החדשה של ארגוני המחר אין דבר עם מוצרים, אחוזי שוק, טכנולוגיה, שירות או מאזן כספי. ההצלחה החדשה קשורה להשקעה בפיתוח שורה עליונה עוצמתית וממגנטת; בפיתוח תודעה גבוהה ואוניברסאלית. בפיתוח מוח בעל חוללות גבוהה שמייצר בינה – היגיון – מודעות חדשים. בפיתוח פוטנציאל עשיר מלא השראה וחכמה. בפיתוח תנועה רקורסיבית שכל הזמן מייצאת ומייבאת את הדרוש להמשך תנועה האינסופית של גילוי.
ד"ר ברכה קליין תאיר, אוטוריטה בתחום האסטרטגיה העסקית (יעוץ ארגוני) ייסדה את טכנולוגיית "ארגניה" באמצעותה היא מובילה חברות במשק, ארגונים, ואנשים לטפס לקומה ה-100, הקומה המסמלת את מימוש מלוא הפוטנציאל להגיע לצמיחה ושפע בעידן כאוטי זה. ד"ר קליין תאיר היא בעלת PhD בחינוך, מנהיגות, פיתוח ארגונים ומשאבי אנוש. בעלת ניסיון של 40 שנים בפריצות דרך, בין לקוחותיה: אוסם, כור, אינטל, בזק, בנק המזרחי, בנק הפועלים, בנק לאומי, הוט, המוסד, השב"כ, קומברס, קוקה קולה, בתי ספר, בתי מלון ישרוטל, עיריות, קיבוצים, התעשייה הצבאית, התעשייה האווירית, תדיראן, תנובה ועוד...
ד"ר ברכה קליין תאיר
הנתונים, המידע, הדעות והתחזיות המתפרסמות באתר זה מסופקים כשרות לגולשים. אין לראות בהם המלצה או תחליף לשיקול דעתו העצמאי של הקורא, או הצעה או או שיווק השקעות או ייעוץ השקעות ב: קרנות נאמנות, תעודות סל, קופות גמל, קרנות פנסיה, קרנות השתלמות או כל נייר ערך אחר או נדל"ן– בין באופן כללי וביןבהתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל קורא – לרכישה ו/או ביצוע השקעות ו/או פעולות או עסקאות כלשהן. במידע עלולות ליפול טעויות ועשויים לחול בו שינויי שוק ושינויים אחרים. כמו כן עלולות להתגלות סטיות בין התחזיות המובאות בסקירה זו לתוצאות בפועל. לכותב עשוי להיות עניין אישי במאמר זה, לרבות החזקה ו/או ביצוע עסקה עבור עצמו ו/או עבור אחרים בניירות ערך ו/או במוצרים פיננסיים אחרים הנזכרים במסמך זה. פאנדר אינה מתחייבת להודיע לקוראים בדרך כלשהי על שינויים כאמור, מראש או בדיעבד. פאנדר לא תהיה אחראית בכל צורה שהיא לנזק או הפסד שיגרמו משימוש במאמר/ראיון זה, אם יגרמו, ואינה מתחייבת כי שימוש במידע זה עשוי ליצור רווחים בידי המשתמש.
מה הופך אדם למנהיג מעורר השראה ומשפיע?
מה מחבר ארגון לשפע ההצלחה?
ארגוני המחר החדשים הינם ארגונים עוצמתיים יותר, משפיעים יותר, רוחניים יותר, שמחים יותר, מאוזנים יותר, גמישים יותר, הרמוניים ומוכללים יותר ולכן, מצליחים יותר.
כל הגדרה מסורתית – פונקציונאלית שהורגלתם להגדיר מבעדה את ארגונכם, איננה מתארת את ארגוני המחר. הגדרות מסורתיות מתמקדות בזהויות פונקציונליות, כמו בשם הארגון, בתכונות, בסמלים, בתחום העיסוק, במבנה ארגוני סכמטי, בגבולות, במעמד, בתפקיד, בתואר, בהישגים, או במוצר של הארגון. הגדרות ושמות נחוצים לחברה עבור התקשורת, וכן כדי לבדל ארגונים בסביבתם, אבל בו זמנית, הם מהווים את כלא תודעתם של הארגונים, אם בוחרים להיצמד אליהם ולא להתייחס אליהם כאל זמניים. כל מבנה, הגדרה או צורה, מורים על זהות, ולכן אינם יציבים, מאחר שהם מהווים רק השתקפות של משהו מהותי ועוצמתי יותר.
לעומתם, הגדרה של ארגוני המחר מתמקדת במהות אור, מהות אנרגטית – תודעתית שמכילה את כל פוטנציאל הארגון, עוצמתו, הידע שהיה, הווה ויהיה, היכולות המלאות והיצירתיות. תודעת הארגון מחוברת אל "הבנק" של הארגון שיש בו עושר רב. על כן, פיתוח ארגוני המחר מתמקד בצמצום הפרשי פוטנציאל בין "הבנק" לבין המצב הנוכחי של הארגון. כדי להשיג תודעה גבוהה, על ארגונים ללמוד להסתחרר במהירות גדולה יותר, לשנות צורה, להאיץ ולטפס אל הקומה ה- 100 - המימד הרוחני.
הקומה ה- 100 הינה מטאפורה שמתארת מקור, שורשי הדברים, אמיתות, פוטנציאל אינסופי, סיבה – תוצאה, מהות עוצמתית, מצוינות, שלמות ושגשוג.
העולם חווה שינוי היסטורי בדרך לעשיית עושר, למימוש פוטנציאל, ליצירת משמעות בעלת חותם ייחודי, להצלחה. האצה של זמן, קצב שינויים מסחרר, מערכת סדר חדשה, חוקי תפעול מדרגה גבוהה יותר שגורמים לארגונים להפסיק לבחור באופציה המוכרת כמו; יותר מאמץ, פיטורין, יותר משאבים וכד', אלא דווקא להתמקד בשיפור התנועה לעבר הקומה ה- 100. על כל הארגונים לעזוב את הממד הארצי החם והמוכר, ולהעז להיכנס אל תוך הכספת האנרגטית – רוחנית שלהם על מנת להתחבר אל שורשי הדברים, אל חכמה גבוהה, אל השראה ואל פוטנציאל הצלחה גדול יותר. זהו שינוי מגה שעדיין לא חווינו בעבר. שינוי שבבסיסו ישנה ההנחה כי עולם העסקים הוא רוחני, כסף הוא רוחני, הצלחה היא רוחנית, קיום הוא רוחני, העוצמות שלנו הן רוחניות. ברוחניות הכוונה לחיבור לשורשים שלנו, למקור, לאמת, למלוא הפוטנציאל. על כן, כל מאפייני השורה התחתונה המסורתית רק משקפים את מידת ההצלחה של ארגונים בהשגת השורה העליונה החדשה. הערצה העיוורת שחווינו עשרות שנים לעולם החומר נסדקת, ומערכת ערכית חדשה מתחילה לנבוט מבין הריסות המשברים הגדולים שאנחנו כבר חווים ועוד נחווה.
כדי שנוכל לפלרטט עם מציאות חדשה זו ולפתח את ארגוני הקומה ה- 100, על ארגונים להתמקד בהשקעה ב"שורה עליונה" במקום ב"שורה התחתונה" המסורתית. משמעות הדבר שעל הארגון כל הזמן:
1. לייצר תמונה של עתיד עשיר שכולם יכולים להתייחס אליה ללא מאמץ.
2. לשפר את התנועה לעבר ממדים גבוהים יותר (טיפוס לעבר הקומה ה- 100) על מנת להשיג פוטנציאל גדול יותר של הצלחה, מבעד לפיתוח 3 כושרים אסטרטגיים; כושר טיפוס תודעתי – חשיבתי, כושר חיבור למהות, כושר התכללות. שלושת הכושרים מביאים עוצמת השפעה ומיגנוט.
3. לפתח מבנה ארגוני גמיש, דינאמי וחסר צורה פונקציונאלית, אשר טווה את השדות האנרגטיים ביחד עם הפונקציונאליים
4. לפתח את הארגון כבית ספר לאבולוציה (כל מערכת ההדרכה חייבת להשתנות).
5. לפתח מוחות עילאיים, יצירתיים, יזמיים הפועלים מבעד לראציונאליות חדשה.
6. לייצר כלכלה ומערכת מאזנים הנשענות על ידע שנוצר על ידי מוחות העל שבארגון.
7. להפעיל את הארגון על פי מערכת חוקים קוסמיים שמקרבים אותו להרמוניה, לאחדות, להתכללות שיש בהן אהבה, קבלה, עמידות, שמחה, בריאות, גמישות.
8. לגייס סוג חדש של עובדים הנקראים "עובדי צווארון הזהב – מנהיגי אור" שערכו של כל אחד שווה למיליון $.
9. לפתח מרחבי שותפות איכותיים בעבודת צוותים.
מכאן שארגוני המחר החדשים נדרשים גם לסוג חדש של מנהיגות חכמה בדמות "מנהיגות בשלוש"; CEO – CCO – CEO. שלושתם שווי ערך ומשמשים שדה מגנטי בעל עוצמה גדולה וממגנטת. אין יותר הובלה על ידי אדם בודד כי אין לו את העוצמה למשוך את הארגון לעבר הקומה ה- 100. להצלחה החדשה של ארגוני המחר אין דבר עם מוצרים, אחוזי שוק, טכנולוגיה, שירות או מאזן כספי. ההצלחה החדשה קשורה להשקעה בפיתוח שורה עליונה עוצמתית וממגנטת; בפיתוח תודעה גבוהה ואוניברסאלית. בפיתוח מוח בעל חוללות גבוהה שמייצר בינה – היגיון – מודעות חדשים. בפיתוח פוטנציאל עשיר מלא השראה וחכמה. בפיתוח תנועה רקורסיבית שכל הזמן מייצאת ומייבאת את הדרוש להמשך תנועה האינסופית של גילוי.
ד"ר ברכה קליין תאיר, אוטוריטה בתחום האסטרטגיה העסקית (יעוץ ארגוני) ייסדה את טכנולוגיית "ארגניה" באמצעותה היא מובילה חברות במשק, ארגונים, ואנשים לטפס לקומה ה-100, הקומה המסמלת את מימוש מלוא הפוטנציאל להגיע לצמיחה ושפע בעידן כאוטי זה. ד"ר קליין תאיר היא בעלת PhD בחינוך, מנהיגות, פיתוח ארגונים ומשאבי אנוש. בעלת ניסיון של 40 שנים בפריצות דרך, בין לקוחותיה: אוסם, כור, אינטל, בזק, בנק המזרחי, בנק הפועלים, בנק לאומי, הוט, המוסד, השב"כ, קומברס, קוקה קולה, בתי ספר, בתי מלון ישרוטל, עיריות, קיבוצים, התעשייה הצבאית, התעשייה האווירית, תדיראן, תנובה ועוד...
ד"ר ברכה קליין תאיר
הנתונים, המידע, הדעות והתחזיות המתפרסמות באתר זה מסופקים כשרות לגולשים. אין לראות בהם המלצה או תחליף לשיקול דעתו העצמאי של הקורא, או הצעה או או שיווק השקעות או ייעוץ השקעות ב: קרנות נאמנות, תעודות סל, קופות גמל, קרנות פנסיה, קרנות השתלמות או כל נייר ערך אחר או נדל"ן– בין באופן כללי וביןבהתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל קורא – לרכישה ו/או ביצוע השקעות ו/או פעולות או עסקאות כלשהן. במידע עלולות ליפול טעויות ועשויים לחול בו שינויי שוק ושינויים אחרים. כמו כן עלולות להתגלות סטיות בין התחזיות המובאות בסקירה זו לתוצאות בפועל. לכותב עשוי להיות עניין אישי במאמר זה, לרבות החזקה ו/או ביצוע עסקה עבור עצמו ו/או עבור אחרים בניירות ערך ו/או במוצרים פיננסיים אחרים הנזכרים במסמך זה. פאנדר אינה מתחייבת להודיע לקוראים בדרך כלשהי על שינויים כאמור, מראש או בדיעבד. פאנדר לא תהיה אחראית בכל צורה שהיא לנזק או הפסד שיגרמו משימוש במאמר/ראיון זה, אם יגרמו, ואינה מתחייבת כי שימוש במידע זה עשוי ליצור רווחים בידי המשתמש.
