ארגוני הקומה ה- 100 – ארגוני המחר החדשים

מה הופך חברה לחדשנית ומשגשגת?
מה הופך אדם למנהיג מעורר השראה ומשפיע?
מה הופכים ארגונים להיות כאשר הם מגיעים לקומה ה- 100?
ארגוני הקומה ה- 100 מחוברים אל "בנק" פוטנציאל אינסופי וממגנטים משם חוכמה עשירה, יכולת הכל יכולה, הבנת סיבה – תוצאה ורעיונות להצלחה.הם עושים זאת מתוך הבנה עמוקה כי -עולם העסקים הוא רוחני, ארגונים הינם רוחניים, הכסף הוא אנרגיה רוחנית והצלחה היא רוחנית.
         
ארגוני הקומה ה- 100 מבינים כי האנשים שעובדים בהם הינם אנשים עוצמתיים שקיימת בתוכם כמיהה חרישית היושבת על שבריר של זיכרון להיות יותר, לדעת יותר, להשיג יותר. אלא שלפתע כולנו מגלים כי המרחבים הפיסיים המוכרים נגמרים...כי אוצרות הטבע מתכלים...כי מרחבי התודעה, מקורות היצירה, החדשנות, החשיבה המוכרים מתייבשים... כי הקיום שלנו, למרות החדשנות הטכנולוגית, הופך להישרדותי, חסר משמעות ומקרטע... כי הערצה העיוורת שחווינו עשרות שנים לעולם החומר נסדקת... כי השליטה, הריכוזיות, הרודנות, החמדנות, הנצלנות, הכפייה, האגואיזם, ההתניות, הציפיות, חוזרים כבומרנג אל מבצעיהם... כי יותר מאמץ, פיטורין, או משאבים (שבלאו הכי הם מצומצמים), כבר לא פותרים בעיות אקוטיות... כי אנחנו מממשים רק בין 5-10% מהיכולות שלנו. אנחנו בורים רוחנית בגלל הניתוק מהמקור, מהמהות, מהעתיד ממנו באנו.
     
האם זהו העולם שאנו רוצים לחיות בו? האם נמשיך להתנהל בחיים כמתים מהלכים? האם נמשיך להיות צמאים ורעבים, מותנים בסיפוקים רגעיים למרות שהמציאות בתוכה אנחנו מתקיימים היא מציאות של שפע אינסופי (מצחיק אותי לשמוע שדגים בים צמאים)? האם נמשיך לפזר את האנרגיה היפה שלנו באופן לא מודע בדומה לכסף קטן? האם נאפשר למערבולות הארציות – למשברים בכל תחומי החיים למשוך אותנו למטה?
על מנת לעבוד בארגונים ששווה להשקיע בהם.
 
על ארגונים:
 
 לפתח תשוקה ליותר מהות, ליותר ידע, ליותר הצלחה משמעותית
להרוס את הסדר הישן ולפנות את מקומו לסדר חדש בתכלית
לאחד אנרגיה וחומר לכדי שלם מוכלל
להבין כי מה שהיה אתמול בלתי אפשרי, הופך היום לאפשרי
לאחד שבעה גופים אנרגטיים (השורה העליונה) עם שבעה גופים פונקציונליים (השורה התחתונה)
ולייצר מבנה ארגוני דינאמי ושלם
למגנט עובדי צווארון זהב
לפתח מרחבי שותפות איכותיים הפועלים לטובת המכלול
להנהיג את הארגון על ידי מנהיגות בשלוש: CEO – CCO – COO
   
 המכאניזם שמסייע בידי ארגונים להפוך להיות 'ארגוני הקומה ה- 100' הוא 'טכנולוגיית ארגניה' - מכאניזם ייחודי, מקורי, שמביא לחדשנות, צמיחה, הצלחה.

הטכנולוגיה מניעה תנועה בין דבר לניגודו, דבר להיפוכו; בין תלות הדדית לאוטונומיה, בין דעת לבין מעבר לדעת, בין חקירה מדעית לבין ידיעה רוחנית, בין צורה לבין מעבר לצורה (תדרים של צליל/צבע) ומביאה את הארגון לידי איזון. היא מתמקדת בעיקר בהשתנות האדם, בהשגת תודעת מהות, ולאחר מכן מחברת את השינוי הפנימי אל הצורך בשינוי המציאות או שינוי מערכות (בריאות, גמישות). הטכנולוגיה מצמצמת את הפער בין 'לדבר על' לבין 'לעשות את', בין סיבה לתוצאה, בין כישלון לבין התאוששות (עמידות). הטכנולוגיה מסייעת להתגבר על החשש והספק להיכנס לתהליכים לא שגרתיים (בדיוק כמו בתחום האמנות), מאחר והיא ממוקדת תנועה ולא תכנים, ממוקדת זמן מעכשיו ואילך ולא העבר, ממוקדת שפע ולא מחסור (שמחה). הטכנולוגיה בסופו של דבר מסייעת להביא עוצמת השפעה = הצלחה.
     
הטכנולוגיה בנויה מ-:

בסיס המנסרה – מערכת ערכים אוניברסאלית:
     
1. לכבד ולקבל את האחר; כל מי שהנך, כך האחר. כולנו דומים ושווים במהות האור שאנחנו (איש אחד בלב אחד - שלם). על כן, אל יבקר איש את רעהו אלא יקבל אותו ללא תנאי (אהבת הנברא בזכות הבורא).
2. להגיע רחוק ומהר; מחייב ליצור פלטפורמה מוכללת בתוך יחסים, כי אדם לבדו רק יגיע מהר אבל לא רחוק. על כן, יחתור כל אדם בתוך יחסים לחבר ניגודים והפכים ולהשיג איחוד מבעד לנתינה הדדית, ערבות הדדית, סולידריות.
3. לנהוג בחיים ממקום של חופש ('יש לי אותי' – self creation) שמבטל תגובתיות, אנוכיות, תועלת אישית, שיפוטיות, פתיינות וצריכה לא רלוונטית. על כן, יחתור האדם לשלוט במחשבותיו, לקבל החלטות ראציונאליות, להיות ביצירה תמידית שמעצימה את הורד ולא את הקוצים.
4. להשוות גרגר חול לזהב  (בגלל השלכת המכלול על החלקיק הקטן ביותר). אין יותר או פחות. הכל חשוב באותה מידה, אחרת לא היה חלק ממערכת הבריאה. על כן, יתייחס האדם לכל הסובב אותו (טבע, חי, צומח, מצבים, אירועים) בכבוד ועם ההבנה שהכל קורה לטובת התכלית.
5. להפעיל במודע את טוהר הכוונה והרצון - מצפון, על מנת להביא אושר, שלווה, שמחה, אחדות והצלחה מהותיים ומשמעותיים. על כן, יטפס אדם למדרגה העליונה הבאה מבעד לבינה – היגיון – מודעות (ניתוח ותצרופת) ויגלה אמת גדולה יותר.
     
פאות המנסרה:
    
1. כוח מושך – חוק המשיכה  (כיוון) - אוטונומיה (תנועה) – לעוף אל עבר האמת, להגיע לקומה ה- 100, להשיג את מלוא הפוטנציאל ולהשתוות בצורה לאל, מבעד לכושר טיפוס תודעתי – חשיבתי (הכלי), ומבעד לאומץ להמציא. הכל נברא ע"י תודעה = רשת של עוצמה והשפעה, כאשר הדגה היא המחשבות. כאשר ישנה תשוקה ליותר מהות, ליותר ידע, ליותר משמעות, ליותר הצלחה, מצליחים למשוך אנרגיות/מחשבות (מהספריות הפנימיות או מההמטרות) אל מחולל המוח, כך המוח פועל כדינמו מהיר יותר, כך יותר צופנים נפתחים, המילון הפנימי מתעשר ומביא להשראה, ידיעה, חכמה, חדשנות, יצירתיות, ראציונאליות חדשה (פתיחת צופן תודעה-מילה).

2. כוח דוחף – חוק סיבה/תוצאה (כיוון) - ייחוס עצמי (תנועה), מבעד לכושר להיכנס פנימה ולהתחבר לשורשי המהות שלנו (הכלי), ומבעד לאומץ לפלרטט עם אי הוודאות, לנהל סולם רצונות, לפתור בעיות מהשורש, לקבל החלטות מהמהות. לכן חובה לנפץ (בדומה למפץ) את הקליפות והמנעולים שמעל תיבות כל הידע אשר היה-הווה-יהיה שבגרעין מהותנו, לחשוף חסרונות, לרפא שליליות, לגלות ולאחד פנים (את כל פרוסות העוגה לכדי שלם) – איחוד חומר ואנרגיה על מנת ליצור כלי רובוסטי – קריסטלי שעמיד בהסתחררויות עצומות; חוסן פיסי - נפשי – מנטלי – רוחני שהופך לפלטפורמה עוצמתית לתעופה (פתיחת צופן מהות).

3. כוח מחבר – חוק ההשתקפויות (כיוון) - יחסים רקורסיביים (תנועה), מבעד לכושר להתרחב החוצה ולהתכלל - ליצור מרחבי שותפות ביחסים (הכלי), ומבעד לאומץ לתת אמון, להשתנות ולהשפיע (נתינה חדשה). פיתוח מרחבי שותפות ביחסים הינו קריטי בתהליך האבולוציה. כי רק מרחבי שותפות מבטיחים ביצוע; צמצום הפער בין לדבר על לבין לעשות את, צמצום הפער בין סיבה לתוצאה, אחיזה בהגה לחיי (חופש). זוהי נאמנות = חיבור בין תודעה למהות מבעד לרצון חופשי, מבעד למלוא ההבנה שמאפשרים יצירת מארג מוכלל, מאוחד ועוצמתי, מארג שלם - יחיד. יחידות של החלל הינה החיצונית ביותר והפנימית ביותר מכל החללים גם יחד. אין רווח. אין מרחק. אפילו סיכה לא מפרידה. ליחיד אין מרכיבים. הוא אוקיינוס שכל חללו הוא הטיפה היחידה (פתיחת צופן קליטה - עין).
 
זהו שילוב בין 'שורה עליונה' עוצמתית לבין 'שורה תחתונה' עשירה!!!
   
ב- 17/7/2013 בין השעות 18:00-21:00 מתחילה סדרת מפגשים דו חודשיים בהם יוצג גוף ידע חדשני ומאתגר על 'ארגוני המחר החדשים', על 'טכנולוגיית ארגניה' לטיפוס לקומה ה- 100 הכוללת מפת טיפוס, יוצגו מודלים וכלים ייחודיים לפיתוח ארגוני, לפיתוח מנהיגות בשלוש, לפיתוח עובדי צווארון זהב, לפיתוח מרחבי שותפות בעבודת צוותים, הלכה למעשה. הסדרה מבוססת על חדשנות, יצירתיות ואומץ.
 
ד"ר ברכה קליין תאיר שנחשבת למומחית בטרנספורמציה אסטרטגית (טיפול מהשורש). היא עיצבה זרם חדש לחלוטין של גוף ידע וטכנולוגיה לפיתוח ארגונים ומנהיגות (מופיעים בספרה "ארגוני המחר החדשים" בעברית ובאנגלית), שמאפשר לממש פוטנציאל גדול יותר של הקומה ה- 100, לפרוץ דרכים חדשות בניהול ופיתוח, להביא השראה חדשה ליזמות והתחדשות. הדגש הוא על תנועת חשיבה חדשה לעבר הקומה ה- 100 תוך שימוש בכלים ורעיונות מאוד יצירתיים ומקוריים. זו עבודה שמערערת את המובן, הקיים, המקובל ומביאה התלהבות, תקווה, אמונה. תרגום התהליך לתוכנית קונקרטית בתחום ספציפי של עיסוק נעשה על ידי המשתתפים מבעד לבינה-היגיון-מודעות חדשים.

      
מאת: ד"ר ברכה קליין תאיר 

הנתונים, המידע, הדעות והתחזיות המתפרסמות באתר זה מסופקים כשרות לגולשים. אין לראות בהם המלצה או תחליף לשיקול דעתו העצמאי של הקורא, או הצעה או  או שיווק השקעות או ייעוץ השקעות ב: קרנות נאמנות, תעודות סל, קופות גמל, קרנות פנסיה, קרנות השתלמות או כל נייר ערך אחר או נדל"ן– בין באופן כללי וביןבהתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל קורא – לרכישה ו/או ביצוע השקעות ו/או פעולות או עסקאות כלשהן. במידע עלולות ליפול טעויות ועשויים לחול בו שינויי שוק ושינויים אחרים. כמו כן עלולות להתגלות סטיות בין התחזיות המובאות בסקירה זו לתוצאות בפועל. לכותב עשוי להיות עניין אישי במאמר זה, לרבות החזקה ו/או ביצוע עסקה עבור עצמו ו/או עבור אחרים בניירות ערך ו/או במוצרים פיננסיים אחרים הנזכרים במסמך זה. פאנדר אינה מתחייבת להודיע לקוראים בדרך כלשהי על שינויים כאמור, מראש או בדיעבד. פאנדר לא תהיה אחראית בכל צורה שהיא לנזק או הפסד שיגרמו משימוש במאמר/ראיון זה, אם יגרמו, ואינה מתחייבת כי שימוש במידע זה עשוי ליצור רווחים בידי המשתמש.