קרן מרדכי
24/09/2013
חברת הייעוץ העולמית Hay Group, פרסמה את מחקרה השנתי השמיני בנושא החברות הטובות ביותר למנהיגות ואת רשימת 20 החברות המובילות. המחקר מדרג את החברות הטובות ביותר למנהיגות ברחבי העולם ובוחן כיצד חברות אלו מטפחות כישרון ומעודדות חדשנות בין דרגי העובדים. השנה פרוקטר אנד גמבל הובילה את הרשימה, ובעקבותיה ניצבות מיקרוסופט, ג'נרל אלקטריק וקוקה קולה.
לרשימת 20 החברות לחץ כאן >>> https://www.haygroup.com/bestcompaniesforleadership/research-and-findings/global-top-20.aspx
לפי מחקרה של Hay Group, החברות הטובות ביותר למנהיגות הן תכליתיות ואסטרטגיות לגבי פיתוח, נתינת חופש פעולה והנעת מנהלים ברחבי הארגון לפעול כמיטב יכולתם. למעשה, 73 אחוזים מבין 20 החברות הטובות ביותר נותנות לכולם, בכל דרגה של הארגון, את ההזדמנות לפתח ולתרגל את הכישורים הנדרשים להנהגת אנשים אחרים, לעומת כ-47 אחוזים בלבד מבין כלל החברות האחרות. החברות הללו, המתמקדות בעתיד, גם חוזות אלו תפקידים הינם כיום – ויהיו בעתיד – קריטיים להצלחת החברה, ואז באופן מכוון מאתרות ומקדמות את המנהלים בעלי הכישורים המתאימים למלא את התפקידים הללו. כדי להקל על התהליך, דווח כי 20 החברות המובילות פועלות יותר כדי להכשיר את קבוצת המנהלים החדשים ומנהלי הדרג הבינוני, עם אחוז שימוש גבוה יותר במודולי מנהיגות מבוססי רשת (72 אחוזים לעומת 39 אחוזים של כלל החברות האחרות), הדרכות מנהיגות בכיתות (80 אחוזים לעומת 55 אחוזים) וחונכות בידי מנהל או ממונה בכיר (68 אחוזים לעומת 39 אחוזים).
"החברות הטובות ביותר למנהיגות מזהות כי רבות מהמיומנויות שבעבר נדרשו רק עבור תפקידי ניהול בכירים – רמות גבוהות של אינטליגנציה רגשית, מחויבות ללימוד מתמשך, חשיבה אנליטית – הן כיום קריטיות בכל רמה של הארגון", אמרה רות מאלוי, מנהלת עולמית של תרגול מנהיגות וכישרון (Leadership and Talent practice) ב Hay Group, ומנהלת משותפת של מחקר החברות הטובות ביותר למנהיגות. "כדי להצטיין בסביבה העסקית המורכבת והתחרותית של היום, החברות הטובות ביותר נוקטות בצעדים מכוונים לפתח ולתגמל יכולות אלו, כדי לאפשר לארגוניהן להשיג מצוינות תפעולית היום, תוך כדי הובלת חדשנות עבור המחר".
למעשה, 82 אחוזים מהחברות הטובות ביותר למנהיגות משתמשות בתגמולים או נזיפות, בהסתמך על מדידות קפדניות של ביצוע מול מטרות, בהשוואה ל-58 אחוזים בלבד של כלל החברות האחרות. באותו האופן, 89 אחוזים של 20 המובילות מעודדות את עובדיהן להציב מטרות מאתגרות או אגרסיביות, לעומת 69 אחוזים בלבד של כלל החברות האחרות.
באותו הזמן, החברות הטובות ביותר למנהיגות מטפחות תרבות ארגונית המעודדת חדשנות. 76 אחוזים מבין 20 החברות המובילות מתגמלות ומתמרצות שיתוף פעולה חוצה יחידות עסקיות לשם פיתוח תחומי עסק חדשים, בהשוואה ל-54 אחוזים בלבד מכלל החברות האחרות. 20 החברות המובילות גם נוטות יותר לעודד עובדים ללמוד על תחומים המצויים מחוץ לתחומי המומחיות שלהם (70 אחוזים לעומת 48 אחוזים), ולזהות ולתגמל עובדים על רעיונות עסקיים שהינם באמת חדשים ושונים (77 אחוזים לעומת 58 אחוזים).
"זה נעשה קשה יותר ליצור ולהפעיל עסק רווחי בדרכים מסורתיות", אמר ריק לאש, מנהל בתרגול מנהיגות וכישרון של Hay Group, ומנהל משותף של מחקר החברות המובילות למנהיגות. "ארגונים חייבים לחשוב באופן שונה על האופן בו הם פועלים מול השוק. החברות הטובות ביותר הן מומחיות בחיזוי ומענה לצרכי הלקוח בנקודות מרובות לאורך הספקטרום הצרכני. הן עוברות ממכירת מוצרים ושירותים והופכות לשותפות עסקיות משתלבות שיכולות לעזור ללקוחות שלהן בפתירת צרכים בוערים".
למעשה, 78 אחוזים מבין 20 החברות המובילות דיווחו כי הן מעודדות את העובדים לבלות זמן רב בדיונים על צרכיהם העתידיים של הלקוחות, בהשוואה ל-55 אחוזים בלבד מבין כלל החברות האחרות.
בהתאמה, 90 אחוזים מבין 20 החברות המובילות דיווחו כי מנהלים בכירים בחברה מעבירים מסר לפיו הישרדות החברה תלויה בהסתגלות למגמות שוק משתנות, בהשוואה ל-70 אחוזים מכלל החברות האחרות.
"בתקופות של שינויים מהירים, חברות רבות מאבדות את המיקוד שלהן וכושלות בשילוב ומתן חופש פעולה לכוח העבודה הנוכחי שלהן במידה מספקת, בזמן שהארגון עובר שינוי לשם השגת מטרות קצרות מועד או מיידיות", הוסיף לאש. "לחברות הללו, המבצעות משימות מיידיות בו ב זמן שהן דואגות ליישור קו בקרב העובדים ביחס למטרה משותפת, ומפתחות מנהלים בכל הדרגים שיתרמו ויפעלו על בסיס רעיונות חדשניים, יש סיכוי טוב יותר להצלחה כלכלית".
ממצאים עיקריים אחרים מתוך מחקר החברות הטובות ביותר למנהיגות של Hay Group:
חברת Hay Group חקרה את החברות הטובות ביותר למנהיגות החל מ-2005. הסקר שנערך השנה כולל תשובות מכמעט 18,000 אנשים ביותר מ-2,200 ארגונים ברחבי העולם. הסקר התבסס על תגובות הארגונים לשאלון מקוון בטכניקת הערכת עמיתים. המשיבים אשר השלימו את הסקר הגיעו מ-125 מדינות, כאשר 7 אחוזים הגיעו מצפון אמריקה, 41.3 אחוזים מאירופה, 1.1 אחוזים מהמזרח התיכון, 14.8 אחוזים מאסיה/האוקיינוס השקט/אפריקה ו-35.7 אחוזים מאמריקה הלטינית. לצפייה ברשימת 20 המובילות מ-2005 ועד 2012, אנא בקרו בחברות הטובות ביותר למנהיגות בכתובת
www.haygroup.com/BCL
אודות Hay Group
Hay Group היא חברת ייעוץ עולמית הפועלת בשיתוף עם מנהלים כדי להפוך אסטרטגיה למציאות. אנו מפתחים כשרון, מארגנים אנשים כך שיהיו יעילים יותר, ומניעים אותם להפיק את המיטב. באמצעות 86 משרדים ב 48 מדינות, אנו עובדים עם יותר מ 8,000 לקוחות ברחבי העולם. הלקוחות שלנו מגיעים מהמגזר הפרטי, הציבורי ועמותות, פרושים בכל ענפי התעשייה העיקריים ומייצגים אתגרים עסקיים מגוונים. אנו מתמקדים ביצירת שינוי ומסייעים לאנשים ולארגונים לממש את הפוטנציאל שלהם.
מקור: Hay Group
מסמך זה הינו מתורגם. תוכן הודעה זו בשפת המקור מהווה את הגרסה הרשמית והמהימנה היחידה של מסמך זה. תרגומים מסופקים למטרות נוחיות בלבד ויש להצליבם מול המסמך בשפת המקור, המהווה את הגרסה היחידה של טקסט זה שהינה בעלת תוקף משפטי.
הנתונים, המידע, הדעות והתחזיות המתפרסמות באתר זה מסופקים כשרות לגולשים. אין לראות בהם המלצה או תחליף לשיקול דעתו העצמאי של הקורא, או הצעה או או שיווק השקעות או ייעוץ השקעות ב: קרנות נאמנות, תעודות סל, קופות גמל, קרנות פנסיה, קרנות השתלמות או כל נייר ערך אחר או נדל"ן– בין באופן כללי וביןבהתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל קורא – לרכישה ו/או ביצוע השקעות ו/או פעולות או עסקאות כלשהן. במידע עלולות ליפול טעויות ועשויים לחול בו שינויי שוק ושינויים אחרים. כמו כן עלולות להתגלות סטיות בין התחזיות המובאות בסקירה זו לתוצאות בפועל. לכותב עשוי להיות עניין אישי במאמר זה, לרבות החזקה ו/או ביצוע עסקה עבור עצמו ו/או עבור אחרים בניירות ערך ו/או במוצרים פיננסיים אחרים הנזכרים במסמך זה. פאנדר אינה מתחייבת להודיע לקוראים בדרך כלשהי על שינויים כאמור, מראש או בדיעבד. פאנדר לא תהיה אחראית בכל צורה שהיא לנזק או הפסד שיגרמו משימוש במאמר/ראיון זה, אם יגרמו, ואינה מתחייבת כי שימוש במידע זה עשוי ליצור רווחים בידי המשתמש.
