עד כמה התרבות הערכית של המנהל הישראלי עלולה להוות גורם סיכון לארגונו?

מה גורם לעובדים טובים לנהוג בדרך לא נאותה?
 
 המרכז לערכים בעסקים, יארח ביום ראשון 26.1.14 בתל אביב את עו"ד דיוויד גבלר מארה"ב, מהבולטים במומחי האתיקה בעסקים, למפגשים עם מנהלים ישראלים שבהם
ידון בין השאר בסוגיות אתיות יסודיות שיש להן השלכה ישירה על ההצלחה העסקית של הארגונים השונים במשק הישראלי ובכלל.
 
מר גבלר מרצה בשורת אוניברסיטאות מהמובילות בעולם ומשמש כיועץ בנושא לענקי תעשיה כמו, בואינג שרינג ועוד. בין הספרים והמאמרים הרבים שכתב והפכו נדבך חשוב באסטרטגיות הניהול המתקדמות,

בולט במיוחד הספר:
" The 3 Power Values: How Commitment, Integrity and Transparency Clear the Road blocks to Performance "
 
בין הסוגיות שבהן ידון גבלר עם עמיתי המרכז לאתיקה בעסקים ועם מנהלים בכירים ודירקטורים בחברות המשתתפות בתוכנית, ניתן למנות, בין השאר את הסוגיות:
 
v  האם התרבות הערכית של המנהל הישראלי עלולה להוות גורם סיכון לארגונו? (יום ראשון, 26.1.14 בשעה 09:30 – 11:30 בבית ציוני אמריקה, רח' דניאל פריש 3 ת"א)
 
v מה גורם לעובדים טובים לנהוג בדרך לא נאותה? (יום ראשון, 26.1.14 בשעה 17:30 – 19:30 בבית ציוני אמריקה, רח' דניאל פריש 3 ת"א)
 
המרכז לערכים בעסקים הפועל למן שנת 1987, עוסק במחקר ובהנחלת ערכים ראויים בעולם העסקי בישראל. ארון הספרים המקצועי מכיל ספרים רבים שהמרכז פרסם לאורך השנים .
בראש המרכז , עומד מר שלמה הנדל ושורה של אנשי אקדמיה וניהול בכיר בארץ.

הנתונים, המידע, הדעות והתחזיות המתפרסמות באתר זה מסופקים כשרות לגולשים. אין לראות בהם המלצה או תחליף לשיקול דעתו העצמאי של הקורא, או הצעה או  או שיווק השקעות או ייעוץ השקעות ב: קרנות נאמנות, תעודות סל, קופות גמל, קרנות פנסיה, קרנות השתלמות או כל נייר ערך אחר או נדל"ן– בין באופן כללי וביןבהתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל קורא – לרכישה ו/או ביצוע השקעות ו/או פעולות או עסקאות כלשהן. במידע עלולות ליפול טעויות ועשויים לחול בו שינויי שוק ושינויים אחרים. כמו כן עלולות להתגלות סטיות בין התחזיות המובאות בסקירה זו לתוצאות בפועל. לכותב עשוי להיות עניין אישי במאמר זה, לרבות החזקה ו/או ביצוע עסקה עבור עצמו ו/או עבור אחרים בניירות ערך ו/או במוצרים פיננסיים אחרים הנזכרים במסמך זה. פאנדר אינה מתחייבת להודיע לקוראים בדרך כלשהי על שינויים כאמור, מראש או בדיעבד. פאנדר לא תהיה אחראית בכל צורה שהיא לנזק או הפסד שיגרמו משימוש במאמר/ראיון זה, אם יגרמו, ואינה מתחייבת כי שימוש במידע זה עשוי ליצור רווחים בידי המשתמש.