יונט ערכה סדנה בנושא שילוב משפחה במשרד

קבוצת יונט ערכה בשבוע שעבר לסוכניה מפגש יוצא דופן, ראשון מבין כמה, בנושא שילוב משפחה במשרד. האירוע, שנערך במסעדת MC² בבית ראשונים אשר בביתן אהרון, ובו נכחו כ-13 זוגות של הורים ובנים (סוכן ובנו, סוכנת ובתה וכד'), נועד לשפוך אור על המצבים המורכבים והרגישים המתהווים בין הורה ובן העובדים ביחד באותו המשרד, ולהעניק למשתתפים כלים כיצד למנוע חיכוכים מיותרים בעבודה.

מפגש הפתיחה דן בקשיים האובייקטיביים של עבודה משותפת בין הורה וילד, ובאמצעותו אובחנו הצרכים הספציפיים של כל זוג. קשיים אלה ידונו במהלך המפגשים הבאים, במטרה לספק תובנות, רעיונות וכלים שיעזרו לבני המשפחה לפעול זה לצד זה, לטובת העסק, בדרך הבריאה, הנכונה והרווחית ביותר.

לאחר התכנסות שכללה כיבוד קל  פתח מנכ"ל יונט, שלמה אייזיק, את האירוע, כשאמר כי דינמיקה בין הורים ילדים היא נושא לא פשוט באופן כללי, על אחת כמה וכמה כשעובדים ביחד: "הדבר יכול ליצור חיכוכים רציניים מאוד", הודה אייזיק, בעצמו אב לבת שמועסקת ביונט. "המטרה היתה למצוא ביחד את הפתרונות, ולהשתמש באינטליגנציה של כל הקבוצה".

 "היה פשוט אדיר", הוסיף מנחה האירוע, רון אנגלנדר, מאמן אישי ואחראי גדילה בקבוצה. "המפגש הראשון היווה רק דיאגנוזה, וכמעט ולא עסקנו במשהו אחר חוץ מלהקשיב. כל אחד הציג בקצרה את עצמו ולאחר מכן הוסיף מה עובד ומה לא ביחסים עם בן הזוג, ובמצבים של אי בהירות".

"הגענו לאמירות כמו, 'אני מקווה לא לעשות עם בני את הטעות שעשיתי עם בתי, כשהפעלתי עליה לחץ בלתי פוסק להשיג תוצאות מידיות, עד שהברחתי אותה ממני'", סיפר אנגלנדר. "הסוכנים נפתחו באופן מדהים, כאילו שזו פגישה אינטימית, ושיתפו אחד את השני בקשיים האמיתיים שיש להם עם הילד או עם ההורה, במסגרת העבודה. זוגות שעובדים זמן רב אחד עם השני סייעו לזוגות שרק החלו לעבוד ביחד".

במהלך המפגש הסתבר כי ישנן בעיות משותפות לרוב הזוגות, כמו למשל הפער הטכנולוגי: בעוד שההורים עברו בתחילת דרכם מדלת לדלת ויצרו קשר אישי עם הלקוח, הבנים משתמשים בעבודתם בעיקר באינטרנט. מתברר שבעיניו של הדור המבוגר, הדור הצעיר הוא מפונק משהו, אולם מצד שני הוא "מתקתק" את העבודה מהר פי כמה. נושא משותף אחר שעלה היה האנרגיה וההתלהבות של הצעירים אל מול העייפות של ההורים, אשר העידו כי במקרים מסוימים "מחייה" את המבוגרים יותר, ומחדשת נעוריהם כקדם.       

"ראינו שלרוב הזוגות אין שום תפיסה משותפת של ראייה קדימה", חתם אנגלנדר, "של חזון כיצד להשקיע במשותף בעסק. הם עובדים משרד ליד משרד ולפעמים יכולים לדבר במשך חודשים רק ברמה השוטפת, אבל לא ברמה של תכנון, של הנעת העסק קדימה. במפגשים הבאים נדון בכמה מן המקרים ונתמקד בפתרונות, באיך ליצור סינרגיה חיובית, כך ש-1+1 יהיו שווים 3 כי איך שחלק מהם עובדים היום - 1+1 שווים 0".
המפגש השני, שיערך בקרוב, יעסוק בנושא ההכוונה של ההורה את בנו - כיצד לעשות זאת נכון, בריא ויעיל, ללא לחץ מיותר, ובאופן שיאפשר לבן לפעול לטובת העסק על פי בחירתו ורצונו החופשיים.

קבוצת יונט (זוכת פרס הסוכנות המצטיינת על פי בחירת עיתונאי הביטוח והפיננסים 2010, 2012, 2014) היא רשת סוכני וסוכנויות הביטוח העצמאיים הגדולה בישראל, אשר מונה מעל ל-250 משרדי ביטוח ברחבי הארץ.
 

הנתונים, המידע, הדעות והתחזיות המתפרסמות באתר זה מסופקים כשרות לגולשים. אין לראות בהם המלצה או תחליף לשיקול דעתו העצמאי של הקורא, או הצעה או  או שיווק השקעות או ייעוץ השקעות ב: קרנות נאמנות, תעודות סל, קופות גמל, קרנות פנסיה, קרנות השתלמות או כל נייר ערך אחר או נדל"ן– בין באופן כללי ובין בהתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל קורא – לרכישה ו/או ביצוע השקעות ו/או פעולות או עסקאות כלשהן. במידע עלולות ליפול טעויות ועשויים לחול בו שינויי שוק ושינויים אחרים. כמו כן עלולות להתגלות סטיות בין התחזיות המובאות בסקירה זו לתוצאות בפועל. לכותב עשוי להיות עניין אישי במאמר זה, לרבות החזקה ו/או ביצוע עסקה עבור עצמו ו/או עבור אחרים בניירות ערך ו/או במוצרים פיננסיים אחרים הנזכרים במסמך זה. הכותב עשוי להימצא בניגוד עניניים. פאנדר אינה מתחייבת להודיע לקוראים בדרך כלשהי על שינויים כאמור, מראש או בדיעבד. פאנדר לא תהיה אחראית בכל צורה שהיא לנזק או הפסד שיגרמו משימוש במאמר/ראיון זה, אם יגרמו, ואינה מתחייבת כי שימוש במידע זה עשוי ליצור רווחים בידי המשתמש.