עומר רגב
30/08/2015
-
רוב ההפסד בחציון הראשון של שנת 2015 מיוחס להוצאות חד פעמיות ולפעילויות סניפים וחברות בנות שההנהלה החליטה לסגור במסגרת ישום תכנית ההבראה: בנטרול הוצאות חד פעמיות ותוצאות סניפים מפסידים אשר נסגרים כחלק מתכנית ההבראה לאחר תאריך המאזן, הסתכם ההפסד התפעולי בחציון הראשון בכ- 45 מליון ש"ח וההפסד לתקופה מפעילות נמשכת הסתכם בכ- 55 מליון ש"ח.
-
בתוצאות למחצית הראשונה ולרבעון השני של השנה נכללו הוצאות חד פעמיות בהיקף של כ- 502 מליון ש"ח וכ-488 מליון ש"ח בהתאמה. ההוצאות כוללות, בין היתר, הוצאות חד פעמיות בגין עלויות ההסדר אשר אושר בבית המשפט והסכם ההבראה לרבות סגירת סניפים ופיטורי עובדים בסך של כ- 60 מיליון ש"ח, הפחתות מוניטין ונכסים לא כספיים אחרים בסך של כ- 311 מיליון ש"ח ויציאה מאיחוד של חברות בנות והפחתת מוניטין בגינן בסך של כ- 102 מיליון ש"ח.
-
מגה פועלת ליישום מלא של תכנית ההבראה מול העובדים, הספקים, חברת האם, משכירי הנדל"ן והבנקים. במסגרת תוכנית ההבראה סוגרת החברה 32 סניפים מפסידים. לאחר סגירת הסניפים הללו ולאחר צמצום משמעותי במספר העובדים במטה, החברה תפעיל כ- 150 סניפים ופלטפורמה אינטרנטית משגשגת, ותעסיק כ-5,000 עובדים, הזכאים ל- 33% ממניות החברה. ובכך, הפכו לשותפים בחברה.
-
הכנסות החברה במחצית הראשונה של שנת 2015 הסתכמו בכ- 2.6 מיליארד ש"ח לעומת כ- 2.96 מיליארד ש"ח בתקופה המקבילה אשתקד. הירידה במכירות נובעת בעיקרה מסגירת סניפים וירידה במכירות של חנויות זהות. המכירות בחנויות זהות (SSS) הממשיכות לפעול נמצאות במגמת עלייה, אך טרם חזרו לרמתן הרגילה ערב הפנייה לבית המשפט. החברה משקיעה מאמצים רבים על מנת לחזור לרמת המכירות טרם הפנייה לבית המשפט.
-
החברה האם, אלון ריבוע הכחול, התחייבה במסגרת תוכנית ההבראה של מגה להעמיד לה סך של 320 מיליון ש"ח שמתוכו 240 מליון ש"ח בהלוואות או ערבויות וסך של 80 מיליון ש"ח כמסגרת לצרכים שוטפים של החברה. ליום 30 ביוני 2015, ניצלה החברה כ- 45 מליון ש"ח מהמימון שהועמד לה. נכון למועד הפרסום, ניצלה החברה ערבויות על סך של כ- 56 מליון ש"ח וכן ניצלה החברה כ-75 מליון ש"ח מהמימון שהעומד לה.
-
אביגדור קפלן, יו"ר אלון רבוע כחול: "התוצאות הכספיות של המחצית הראשונה של השנה משקפות את מצבה של 'מגה הישנה' כפי שהייתה טרם יישומה של תוכנית ההבראה, אך כוללות גם הפחתות והשפעות חד פעמיות, הנובעות בעיקר מתוכנית ההבראה. אני מאמין, כי יישומה של תוכנית ההבראה המקיפה יאפשר למגה לחזור להציג רווח תפעולי כבר ברבעון הראשון של שנת 2017."
-
רביב ברוקמאייר, מנכ"ל מגה: "מגה יוצאת לדרך חדשה, רזה יותר, ממוקדת יותר, שקופה וחברתית יותר. הפיכתם של העובדים לבעלי מניות ושותפים, אמון הספקים ברשת , הזרמות ותמיכת הבעלים, הפיחו רוח אופטימית חדשה בחברה מתוך אמונה משותפת כי מגה חזקה ויציבה הינה הכרחית להמשך קיומו של שוק תחרותי ואיתן".
הנתונים, המידע, הדעות והתחזיות המתפרסמות באתר זה מסופקים כשרות לגולשים. אין לראות בהם המלצה או תחליף לשיקול דעתו העצמאי של הקורא, או הצעה או שיווק השקעות או ייעוץ השקעות ב: קרנות נאמנות, תעודות סל, קופות גמל, קרנות פנסיה, קרנות השתלמות או כל נייר ערך אחר או נדל"ן– בין באופן כללי ובין בהתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל קורא – לרכישה ו/או ביצוע השקעות ו/או פעולות או עסקאות כלשהן. במידע עלולות ליפול טעויות ועשויים לחול בו שינויי שוק ושינויים אחרים. כמו כן עלולות להתגלות סטיות בין התחזיות המובאות בסקירה זו לתוצאות בפועל. לכותב עשוי להיות עניין אישי במאמר זה, לרבות החזקה ו/או ביצוע עסקה עבור עצמו ו/או עבור אחרים בניירות ערך ו/או במוצרים פיננסיים אחרים הנזכרים במסמך זה. הכותב עשוי להימצא בניגוד עניינים. פאנדר אינה מתחייבת להודיע לקוראים בדרך כלשהי על שינויים כאמור, מראש או בדיעבד. פאנדר לא תהיה אחראית בכל צורה שהיא לנזק או הפסד שיגרמו משימוש במאמר/ראיון זה, אם יגרמו, ואינה מתחייבת כי שימוש במידע זה עשוי ליצור רווחים בידי המשתמש.
