עומר רגב
23/11/2015
במסגרת השינוי הארגוני ניתן דגש לתכנון אסטרטגי, לחיזוק ערוצי המכירה הישירים ולתמיכה בהרחבת פעילות הסניפים
בנק אגוד הכריז על שינוי ארגוני באגף הקמעונאי, אשר נועד לחזק את המיקוד בתחומי הליבה ובמנועי הצמיחה של האגף. את השינוי הארגוני מובילה שבי שמר, סמנכ"ל בכיר וראש אגף קמעונאות, נכסי לקוחות וייעוץ.
בשנה האחרונה הורחבה משמעותית הפעילות הקמעונאית בבנק. לצד המשך הצמיחה השנתית הדו-ספרתית בגיוס לקוחות פעילים, הבנק העמיק את פעילות האשראי הקמעונאי ופיתח ערוצי מכירה ישירים, כהשלמה לתשתית הסניפים.
התוכנית האסטרטגית לשנים הקרובות, אותה מגבש הבנק בימים אלו, בהובלתו של מנכ"ל הבנק מר ישראל טראו, מציבה את מגזר הקמעונאות כמנוע הצמיחה המרכזי של הבנק. על מנת להיערך לכך, בוצעה עבודת מטה מקיפה להתאמת מבנה האגף הקמעונאי ליעדי הצמיחה ולתחומי המיקוד שהוגדרו.
עיקרי השינוי הארגוני:
-
ריכוז תהליכי התכנון האסטרטגי, השיווק, תשתית המידע והבנקאות הדיגיטלית תחת מערך שיווק, אסטרטגיה וחדשנות, בראשות טוביה סופר, שימונה לסגן ראש אגף קמעונאות.
-
ריכוז פעילות האשראי הקמעונאי: אשראי צרכני, אשראי לעסקים קטנים ומשכנתאות, תחת מערך האשראי והמשכנתאות בראשות אלחנן לוי.
-
תחומי הפאסיבה – ייעוץ השקעות, ייעוץ פנסיוני, פקדונות וניירות ערך, ירוכזו תחת ענף נכסי לקוחות בראשות אמיר חייק.
-
הקמת ענף בנקאות ישירה בראשות אביטל לרר, שירכז את פעילות המוקדים הטלפוניים ומכירת מוצרים בנקאיים.
-
חלוקת סניפי הבנק למרחבים ומינוי מנהלי מרחבים, להובלת תהליכי המכירה, ההנעה והבקרה בסניפים.
-
הקמת יחידת תפעול ותיאום בין-אגפי, לייעול ושיפור עבודת המטה.
ישראל טראו, מנכ"ל בנק אגוד: "בשנים הקרובות, בנק אגוד עומד בפני אתגרים משמעותיים בהתמודדות עם התחרות המחריפה, אתגרי הרגולציה והפיתוחים הטכנולוגיים הצפויים להשפיע על ענף הבנקאות כולו. הגדרנו את תחום הקמעונאות כמנוע הצמיחה המרכזי בבנק וכבר בשנה האחרונה אנו רואים עליה בכל מרכיבי הפעילות הקמעונאית. באמצעות השינוי הארגוני באגף הקמעונאי, אנו מעמידים תשתית הולמת וארגז כלים שיאפשרו לבנק להגשים את יעדי הצמיחה המשמעותיים אותם הגדרנו בתוכנית האסטרטגית"
הנתונים, המידע, הדעות והתחזיות המתפרסמות באתר זה מסופקים כשרות לגולשים. אין לראות בהם המלצה או תחליף לשיקול דעתו העצמאי של הקורא, או הצעה או שיווק השקעות או ייעוץ השקעות ב: קרנות נאמנות, תעודות סל, קופות גמל, קרנות פנסיה, קרנות השתלמות או כל נייר ערך אחר או נדל"ן– בין באופן כללי ובין בהתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל קורא – לרכישה ו/או ביצוע השקעות ו/או פעולות או עסקאות כלשהן. במידע עלולות ליפול טעויות ועשויים לחול בו שינויי שוק ושינויים אחרים. כמו כן עלולות להתגלות סטיות בין התחזיות המובאות בסקירה זו לתוצאות בפועל. לכותב עשוי להיות עניין אישי במאמר זה, לרבות החזקה ו/או ביצוע עסקה עבור עצמו ו/או עבור אחרים בניירות ערך ו/או במוצרים פיננסיים אחרים הנזכרים במסמך זה. הכותב עשוי להימצא בניגוד עניינים. פאנדר אינה מתחייבת להודיע לקוראים בדרך כלשהי על שינויים כאמור, מראש או בדיעבד. פאנדר לא תהיה אחראית בכל צורה שהיא לנזק או הפסד שיגרמו משימוש במאמר/ראיון זה, אם יגרמו, ואינה מתחייבת כי שימוש במידע זה עשוי ליצור רווחים בידי המשתמש.
