אם אחרים אומרים שאתה משוגע - יתכן שעלית על משהו

אומרים שההופעות של לארי אליסון, נשיא ומייסד אורקל, הן משהו מיוחד בזירת ההיי-טק העולמית. שזהו Show. שאף אחד לא נוהג להחמיץ אותן. שאליסון לא מהסס להיות ישיר בוטה וחריף. וכמובן לא שוכח לעקוץ את המתחרים. הם צודקים, וגם היום סיפק אליסון את המופע הכי טוב בעיר. לבוש בצורה אלגנטית, עם חולצת פולו אלגנטית ומכסי ב`ז מחויטים, הימם את הקהל הגדוש שהגיע לשמוע את האורקל מאורקל. כ-1,000 איש הגיעו לאירוע לכנס של אורקל בו הופיע אליסון במסגרת ביקורו הפרטי בישראל. הקהל בסיומו של ההרצאה מחא כפיים לאליסון היהודי, שלו זהו הביקור הראשון בישראל. את נאומו לא שכח אליסון לתבל גם עקיצות וסיפורים משעשעים. לארי אליסון, מייסד חברת אורקל, שהגיע השבוע לישראל, יתארח באירוע מיוחד שייערך, מחר, במוצאי שבת בשיתוף שגרירות ארה"ב בישראל, אורקל ו-TheMarker. באירוע צפויים לשאת דברים משה חורב, מנכ"ל אורקל ישראל, ריצ`רד ג`ונס, שגריר ארה"ב בישראל ואליסון עצמו. לאירוע שיתקיים במוצאי שבת הוזמנו 200 בכירים בעולם העסקי הישראלי.

באירוע היום, אליסון שיתף את הנוכחים בתחילת דרכה של אורקל וטען כי רק החדשנות הצילה אותה. "אני רוצה לתקן את מה שנאמר, לא היה לי 2,000 דולר בתחילת דרכי. כל מה שהיה לי זה 1,200 דולר. רציתי לבנות חברת בסיסי נתונים רלציוניים ולנצח את יבמ, שהיתה המתחרה העיקרית שלנו וגם היום היא כזו. להם היו משאבים רבים ולכן הייתי חייב למצוא יתרון תחרותי ועשיתי זאת באמצעות שימוש בחדשנות", הסביר אליסון.

"עבורי חדשנות היא למצוא את הטעות בחוכמה הכללית הקיימת. בזמנו עבדתי כיועץ וקראתי על בסיסי נתונים רלציונים בעיתונות. שם נכתב כי בסיסי נתונים רלציונים הם דבר תיאורטי, אבל לא ניתן לבנות בסיסי נתונים כמוצר מסחרי. אך הם לא הסבירו מדוע בעצם לא ניתן לעשות זאת. אני חשבתי שניתן לעשות זאת. בעיני, חדשנות היא להבין משהו כשכולם אחרים טועים וסבורים אחרת. בלא מעט מקרים כאלו אותו אדם מואשם ומותקף. סבורים שהוא טעה. חלקם טוענים שמדובר ביהירות. אבל אם אחרים אומרים שאתה משוגע - יתכן שעלית על משהו", הסביר אליסון.

מצד שני אמר בחיוך: "האפשרות השנייה, השכיחה יותר היא שאתה באמת משוגע, שכן לרוב החוכמה המקובלת אצלם כולם היא דווקא הצודקת. אבל פעם-פעמיים בחיים אתה מגלה טעות בחוכמה המקובלת והופך את הגילוי הזה למשהו חשוב". בהקשר זה הטיפ של אליסון הוא לבקר כל הזמן את חוכמת הכלל. "צריך לבקר מה שמורים אומרים בבית ספר, מה שמהנדסים אומרים בעבודה ולשאול כל הזמן".

אליסון החמיא לתרבות הישראלית וציין כי בישראל הנוהג הוא לשאול ולבקר. "זה מסייע ועוזר מאוד לעסקים, אבל לא כל כך בבית הספר", סיפר אליסון בחיוך. אליסון היה תלמיד קשה עורף בבית הספר ונחשב למרדן לא קטן. מאוחר יותר בחייו האוניברסיטאיים החליט לעזוב את הלימודים בשנה השנייה בשל מות אימו המאמצת ואז החל במסע להקמת אורקל. "חדשנות היא הדרך היחידה להתקדם במדע והנדסה, אלא אם יש לך משאבים עצומים כפי שהיה ליבמ, ציין אליסון. "לכן החלטנו לפתח בסיס נתונים רלציוני כשכולם אמרו לנו שזה לא אפשרי. וכיוון שעשינו זאת ראשונים השגנו יתרון תחרותי ראשוני. כשיש לך 1,200 דולר ואתה נלחם מול יבמ - אתה חייב שתהיה לך נקודת זינוק טובה יותר. ועדיין זה היה קשה לנו להתחרות מול יבמ הגדולה. פיתחנו את בסיס הנתונים עם מעט מאוד אנשים יחסית ליבמ.

"הדילמה היתה האם לשכור מהנדסים יקרים או לשכנע עובדים מיבמ לעזוב ולעבור לאורקל? בסופו של דבר החלטנו שמאחר ולאף אחד לא היה ניסיון בפיתוח בסיסי נתונים רלציונים, נגייס ילדים מהקולג`. למעשה אנחנו היינו בעצמנו ילדים. הלכנו ל-MIT, סטנפורד ועוד אוניברסיטאות מובילות וגייסנו את הצעירים המבריקים ביותר שיכולנו למצוא. כאלו שלא היה להם כלל ניסיון. היתה לנו חברה צעירה מאוד, הגיל הממוצע היה מתחת ל-25. לא היה לנו כסף ולא היה לנו ניסיון, אבל לא טעינו ובגלל זה ניצחנו את יבמ. עד היום יש לנו מוצר טוב יותר מיבמ. זו בעיני חדשנות", סיפר אליסון.

בהמשך דבריו סיפר אליסון כי אורקל מנסה לפעול באופן חדשני גם כיום. "אורקל ממשיכה לחדש עד היום הזה. לפעמים זה מתבטא בפיתוחים הנדסיים, לפעמים במודלים העסקיים שלנו. החדשנות האחרונה של אורקל נגעה להשתלטות העוינת על פיפלסופט (אורקל רכשה את פיפלסופט, חברת CRM, עבור 10.3 מיליארד דולר). כולם אמרו שההשתלטות העוינת לא תעבוד. שאורקל בסופו של דבר תרכוש שלד של חברה. שהעובדים יעזבו. שזה היה מעשה אדיוטי, גאוותני ושחצני. הוכחנו שהרכישה הזו רק מינפה את העסקים של אורקל"

לכתבה בהרחבה באתר דה מרקר לחץ כאן