בסוף שנת 2018 נהלה תעשיית קרנות הנאמנות כ 243.5 מיליארדי שקלים ואם נוסיף את 86 מיליארדי השקלים בתעודות הסל נקבל שהתעשייה כולה ניהלה כ 329.5 מיליארדי שקלים. שנת 2019 הייתה טובה (פחות טובה לתעודות הסל שהפכו לקרנות סל) ובסופה עמד היקף הנכסים על שיא של 352.3 מיליארדי שקלים. מהנקודה הזו מתחילה סערה מושלמת של להקת ברבורים שחורים בצורה של מיליארדי יצורים קוצניים בגודל 0.2 מיקרון - קורונה. ותוך שלושה חודשים, ב 23.03.2020 נרשם שפל בהיקף קרנות הנאמנות שעמד באותו יום על 255.3 כ 97- מיליארדי שקלים (ירידה כוללת בכל האפיקים), היקף חסר תקדים שבאותו הזמן היה ברור לכולם שייקח שנים רבות להתאושש ממנו. אולם להפתעת כמעט כל העולם וול סטריט ובעיקר נאסד"ק החלה לנסוק מעלה מעלה...וכך הגענו תוך כחצי שנה לעליה של כ 53 מיליארדי שקלים כאשר תעשיית קרנות הנאמנות מנהלת נכון ל 7.10.2020 כ 308.5 מיליארדי שקלים. המרחק מהשיא כבר לא נראה רחוק שנים רבות ועם רוח גבית של תמריצים אמריקאים וישראלים יתכן שעוד נגיע תוך חודשים להיקף הנכסים של סוף 2018 ומשם השיא של סוף 2019 יהיה כבר בהישג יד. על מנת להגיע להיקף של סוף 2018 התעשייה זקוקה לעוד כ 21 מיליארדי שקלים בלבד היכולים להגיע מגיוסים וגידול בשווי הנכסים המנוהלים ועל מנת להגיע לשיא של סוף 2019 התעשייה זקוקה לעוד כ 44 מיליארדי שקלים, היקף שעדין נראה גדול מאוד.
כלכלני פאנדר אופטימיים בנוגע להתפתחות העתידית של תעשיית הקרנות וזאת מכמה סיבות:
הריבית - העיקרית שבהן היא הריבית האפסית שבסבירות גבוהה תלווה את העולם ואת ישראל עוד זמן רב לפחות בשנה שנתיים הקרובות יש שיניחו אף הרבה יותר.
הכספים בפקדונות - היקף כספי הציבור בפקדונות עומד על כ 1 טריליון שקלים (1000 מיליארד ונע בטווח של כ 100 מיליון מעלה ומטה) זה כסף זמין להשקעה שחלק ממנו היה ראוי שיגיע לאפיקים הסולידיים שמציעים קרנות הנאמנות. תעשיית קרנות הנאמנות מפספסת הזדמנות שהיא אינה מבצעת מהלך שיווקי מאוחד לעידוד ההשקעה בקרנות נאמנות כתחליף לפקדונות שלא נותנים דבר.
נדל"ן - יציאת הכספים להשקעה בנדל"ן בארץ ובחו"ל נמצאת כרגע בעצירה כמעט מוחלטת בהמתנה להתפתחויות בתחום הקורונה.
תעשיית קרנות הנאמנות היא תעשייה דינאמית כל כך שהיא מסוגלת להתאים את עצמה כמעט לכל מצב שוק, רק שלשום נודע כי הרשות לניירות ערך תאפשר למנהלי הקרנות המנוהלות המסורתיות להשקיע בנכסים לא סחירים שירשמו בפלטפורמת TASE UP (רצף מוסדיים) כאשר אם מהלך זה יצליח יתכן נראה בעתיד גם אישור להשקעה במוצרי השקעה יחודיים נוספים שיאפשרו למנהלי הקרנות לתת ערך נוסף למשקיעים. למעשה בקרנות הנאמנות ישנה התפתחות אבולוציונית דרווינסטית שהטוב ומתאים מנצח והפחות טוב כמעט מיד נעלם והולך לעולמו. מנהלי ההשקעות בקרנות הנאמנות הם למעשה סיירת מטכ"ל או אריות הים של מנהלי ההשקעות בעולם כי הם נבחנים מידי יום ביומו וכבר ראינו מנהלי השקעות שבאו מעולם הגמל והתרסקו בתוך עולם הקרנות התחרותי להחריד.
רבים טועים לחשוב שמוצרי ההשקעה המתחרים שצצו לקרנות הנאמנות בשנים האחרונות ינצחו בקרב על ליבם של המשקיעים. אנחנו בפאנדר, אף על פי שאנו מסקרים את כל המוצרים ואין לנו העדפה, לא חושבים כך. מוצרים כגון גמל להשקעה ופוליסות חיסכון למרות שיקולי מס עדיפים עדין נמצאות בשלב התפתחותי מוקדם יש להן בעיות מבניות רבות בבואן להתחבב על קהל המשקיעים. נמנה מקצת מהן: נגישות - הפוליסות והן קופות הגמל להשקעה אינן בעלות נגישות לקהל ועל מנת להשקיע הלקוח הממוצע זקוק לתיווך של סוכן ובירוקראטיה של טפסים כאשר החיסרון הגדול הוא זמני התגובה של הגופים המנהלים את המוצרים הללו. מהירות תגובה - מהירות התגובה הנה איטית להחריד ויכולים לעבור ימים ולפעמים שבועות עד שפעולה עליה החליט הלקוח תתבצע. אין ספק שזה מאוד מורגש בימים תנודתיים כמו ימי קורונה אבל גם בימים שלווים יותר זה עלול להרגיז עד כדי הימנעות משימוש במוצר. וזה לא רק מעצבן זה עולה ללקוח הרבה מאוד כסף. לאחרונה הגיע לידנו מקרה שבו נאלצה לקוחה לדרוש פיצוי פער תשואה של חודשיים ! בגלל הזמן הרב שעבר בין היום שביקשה לעבור מקופה א לקופה ב אצל מנהל אחר. מנהל ב קיבל את הכסף אבל לא הפקיד אותו בקופה. היא קיבלה פיצוי, אבל משקיעים אחרים פשוט מאבדים אמון. זו התנהלות קצת ימי ביניימית, בלי להעליב את הפעילים בענף הגמל והפיקוח אבל התנהלות שכזו לא יכולה להצליח לכבוש את לב המשקיעים שדורשים הרבה יותר מיידיות ואמינות ביצוע. המגמה הברורה בעולם היא ניהול סמי עצמי של החיסכון כלומר ישנו ציבור הולך וגדל בישראל ובעולם שמעוניין להיות מעורב יותר ויותר בניהול הכסף שלו ומגמה זו לא תיפסק.
תשאלו איך אנחנו מסבירים את הפדיונות הגדולים בקרנות ? ובכן זהו היתרון הגדול של קרנות הנאמנות שבא לידי ביטוי ביכולת של המשקיעים להגיב מהר ו"לישון בשקט". דווקא היכולת למשוך מהר את הכסף מוריד את הפחד של המשקיעים להשקיע סכומים הולכים וגדלים בקרנות הנאמנות ומתעשייה של כמה עשרות מיליארדים בתחילת שנות האלפיים הגענו היום לתעשייה שמנהלת מעל 300 מיליארד שקלים ועוד היד נטויה.
לסיום, המשקיע הישראלי נמצא כיום במצב מצוין, יש לו מגוון רחב של מוצרים ומנהלי השקעות לבחור מהם וכל מה שהוא נדרש לעשות זה לבחור נכון וזה דורש מערכת מידע ידידותית שאנו מבטיחים להמשיך ולשכלל כאן ב FUNDER ו AdvizerLand.
להלן נתוני הגיוסים והפדיונות המלאים לחודש ספטמבר לפי חלוקה לענפים השונים, קרנות מנוהלות, מסורתיות וכספיות, ומדדיות, מחקות וסל.
קרנות מנוהלות | |||||||||||||
גוף קרנות נאמנות |
היקף נכסים במנוהלות (במיליוני ש''ח) |
גיוסים/פדיונות נטו בכל הקרנות המנוהלות |
|
היקף נכסים במסורתיות |
גיוסים/פדיונות נטו בקרנות מסורתיות |
|
היקף נכסים בכספיות |
גיוסים/פדיונות נטו בקרנות כספיות |
|
מנכ"ל חברת הקרנות | |||
30.9.2020 |
ספטמבר |
מתחילת השנה |
|
ספטמבר |
מתחילת השנה |
|
ספטמבר |
מתחילת השנה |
| ||||
מיטב תכלית |
25,768 |
208 |
-3,492 |
|
19,153 |
51 |
-3,068 |
|
6,615 |
157 |
-424 |
|
רפי ניב |
ילין לפידות |
22,547 |
-270 |
-4,463 |
|
22,547 |
-270 |
-4,463 |
|
* |
* |
* |
|
אסף אלדר |
הראל |
20,774 |
-378 |
-2,846 |
|
12,339 |
-178 |
-1,752 |
|
8436 |
-199 |
-1095 |
|
ירון דייגי |
פסגות |
20,376 |
-421 |
-7,472 |
|
16,792 |
-314 |
-5,477 |
|
3584 |
-107 |
-1,995 |
|
אייל גורן |
אלטשולר שחם |
20,704 |
218 |
1065 |
|
20,483 |
260 |
1253 |
|
221 |
-42 |
-188 |
|
שי ירון |
מור |
15,643 |
-320 |
-4831 |
|
14,421 |
-342 |
-4,941 |
|
1,222 |
22 |
111 |
|
אלי לוי |
קסם |
10,350 |
100 |
-122 |
|
9,257 |
87 |
30 |
|
1,093 |
13 |
-152 |
|
אבנר חדד |
מגדל שוקי הון |
9,879 |
0 |
-1582 |
|
7,295 |
-33 |
-1,335 |
|
2,584 |
33 |
-247 |
|
ליאור כשריאן |
אי.בי.אי |
7,781 |
-54 |
-1,982 |
|
7,496 |
-45 |
-1,890 |
|
285 |
-9 |
-92 |
|
אורי בן דב |
אנליסט |
5,550 |
-82 |
-1,366 |
|
4,410 |
-83 |
-1111 |
|
1,140 |
1 |
-255 |
|
אלון אגושביץ |
פורסט |
3,034 |
-38 |
-1,113 |
|
3,034 |
-38 |
-1,113 |
|
* |
* |
* |
|
ירון תמיר |
סיגמא |
2,612 |
-151 |
-1,339 |
|
2,612 |
-151 |
-1,339 |
|
* |
* |
* |
|
יאיר שני |
א.ד. רוטשילד |
1,964 |
-5 |
-605 |
|
1,964 |
-5 |
-605 |
|
* |
* |
* |
|
איל סגל |
איילון |
1,815 |
0 |
-120 |
|
1,760 |
0 |
-110 |
|
55 |
0 |
-10 |
|
קרן עמרם |
אפסילון |
1,587 |
9 |
-329 |
|
1,587 |
9 |
-329 |
|
* |
* |
* |
|
גיל קורן |
אילים |
718 |
-21 |
-268 |
|
718 |
-21 |
-268 |
|
* |
* |
* |
|
טמיר שפירא |
תמיר פישמן |
474 |
-24 |
-433 |
|
474 |
-24 |
-433 |
|
* |
* |
* |
|
אלדד תמיר |
איילון (הוסטינג) |
5,400 |
320 |
1345 |
|
5,400 |
320 |
1345 |
|
* |
* |
* |
|
* |
קסם (הוסטינג) |
2,111 |
36 |
* |
|
2,111 |
36 |
* |
|
* |
* |
* |
|
* |
מיטב תכלית (הוסטינג) |
354 |
1 |
99 |
|
354 |
1 |
99 |
|
* |
* |
* |
|
* |
אפסילון (הוסטינג) |
77 |
-1 |
-1 |
|
77 |
-1 |
-1 |
|
* |
* |
* |
|
* |
סיכום ביניים |
179,518 |
-873 |
-29,855 |
|
154,284 |
-741 |
-25,508 |
|
25,235 |
-131 |
-4,347 |
|
|
הוסטינג | ||||
גוף קרנות נאמנות בהוסטינג | היקף נכסים כולל (במיליוני ש''ח) | גיוסים/פדיונות נטו | מנהל החברה | |
30.9.2020 | ספטמבר | מתחילת השנה | ||
אזימוט | 1,111 | -3 | * | נימרוד פינקו |
ברומטר | 914 | 5 | -109 | אלי צחור |
פורטה | 732 | 30 | 75 | חגי בדש |
ISP | 653 | 90 | 515 | ירון ליזבונה |
ברק | 400 | 24 | 286 | שי ברק |
פרופאונד | 282 | 0 | 112 | שי אנגל ועודד שטרנברד |
פסטרנק שוהם | 277 | 7 | 106 | שי שהם |
אינטראקטיב | 78 | -1 | -27 | גלעד בצרי |
טקטון | 77 | -1 | -1 | שחר רג'ואן |
מוצרי מדדים |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
גוף קרנות נאמנות |
היקף נכסים במוצרי מדדים (במיליוני ש''ח) |
גיוסים/פדיונות נטו בכל מוצרי המדדים |
|
היקף נכסים במחקות |
גיוסים/פדיונות נטו בקרנות מחקות |
|
היקף נכסים בקרנות סל |
גיוסים/פדיונות נטו בקרנות סל |
|
מנכ"ל חברת הקרנות | |||
30.9.2020 |
ספטמבר |
מתחילת השנה |
|
ספטמבר |
מתחילת השנה |
|
ספטמבר |
מתחילת השנה |
| ||||
קסם |
31,596 |
-97 |
-415 |
|
8,111 |
132 |
1230 |
|
23,485 |
-229 |
-1,645 |
|
אבנר חדד |
מיטב תכלית |
26,172 |
-210 |
-1,401 |
|
6,159 |
75 |
224 |
|
20,013 |
-285 |
-1,625 |
|
רפי ניב |
מגדל שוקי הון |
22,933 |
476 |
3,407 |
|
14,847 |
314 |
2,093 |
|
8,086 |
162 |
1314 |
|
ליאור כשריאן |
פסגות |
19,197 |
-99 |
-1656 |
|
4,033 |
131 |
881 |
|
15,164 |
-230 |
-2537 |
|
אייל גורן |
הראל |
17,568 |
8 |
-351 |
|
5,344 |
11 |
264 |
|
12,224 |
-4 |
-615 |
|
ירון דייגי |
אי.בי.אי |
3,252 |
-49 |
-695 |
|
3,252 |
-49 |
-695 |
|
* |
* |
* |
|
אורי בן דב |
אלטשולר שחם |
1,294 |
-81 |
-523 |
|
1,294 |
-81 |
-523 |
|
* |
* |
* |
|
ליאור כגן |
מור |
251 |
68 |
251 |
|
* |
* |
* |
|
251 |
68 |
251 |
|
אלי לוי |
סיכום |
122,263 |
16 |
-1383 |
|
43,040 |
533 |
3474 |
|
79,223 |
-518 |
-4,857 |
|
|
טבלה מאוחדת |
|
|
|
|
|
|
|
גוף קרנות נאמנות |
היקף נכסים כולל (במיליוני ש''ח) |
גיוסים/פדיונות נטו בכל הקרנות המנוהלות | |
30.9.2020 |
ספטמבר |
מתחילת השנה | |
מיטב תכלית |
51,940 |
-2 |
-4,893 |
קסם |
41,945 |
4 |
-537 |
פסגות |
39,574 |
-520 |
-9,129 |
הראל |
38,343 |
-370 |
-3,197 |
מגדל שוקי הון |
32,812 |
476 |
1,825 |
ילין לפידות |
22,547 |
-270 |
-4,463 |
אלטשולר שחם |
21,999 |
137 |
541 |
מור |
15,894 |
-252 |
-4,580 |
אי.בי.אי |
11,033 |
-103 |
-2,677 |
אנליסט |
5,550 |
-82 |
-1,366 |
פורסט |
3,034 |
-38 |
-1,113 |
סיגמא |
2,612 |
-151 |
-1,339 |
א.ד. רוטשילד |
1,964 |
-5 |
-605 |
איילון |
1,815 |
0 |
-120 |
אפסילון |
1,587 |
9 |
-329 |
אילים |
718 |
-21 |
-268 |
תמיר פישמן |
474 |
-24 |
-433 |
איילון (הוסטינג) |
5,400 |
320 |
1345 |
קסם (הוסטינג) |
2,111 |
36 |
* |
מיטב תכלית (הוסטינג) |
354 |
1 |
99 |
אפסילון (הוסטינג) |
77 |
-1 |
-1 |
סיכום ביניים |
301,783 |
-856 |
-31,240 |
סוג קרן |
היקף נכסים כולל (במיליוני ש''ח) |
גיוסים/פדיונות נטו בכל הקרנות המנוהלות | |
30.9.2020 |
ספטמבר |
מתחילת השנה | |
מסורתיות |
154,284 |
-741 |
-25,508 |
כספיות |
25,235 |
-131 |
-4,347 |
מסורתיות + כספיות |
179,519 |
-872 |
-29,855 |
סל |
43,040 |
533 |
3,474 |
מחקות |
79,223 |
-518 |
-4857 |
סל + מחקות |
122,263 |
15 |
-1,383 |
כל הקרנות |
301,782 |
-857 |
-31,238 |